但是没有想法怎么办（创业想法计划书）

• 1、创业想法计划书，但是没有想法怎么办？
• 2、商业计划书该怎么做？
• 3、有十万存款不想打工了？
• 4、SYB创业计划书的销售收入预测12个月和销售和成本计划怎么做啊？
• 5、创业和工作？

1、创业想法计划书，但是没有想法怎么办？

申请政府的创业补助。

近年来，为支持大学生创业，国家和各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说，了解这些政策，才能走好创业的第一步。

(一)大学毕业生在毕业后两年内自主创业，到创业实体所在地的工商部门办理营业执照，注册资金(本)在50万元以下的，允许分期到位，首期到位资金不低于注册资本的10％(出资额不低于3万元)，1年内实缴注册资本追加到50％以上，余款可在3年内分期到位。

(二)大学毕业生新办咨询业、信息业、技术服务业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税两年；新办从事交通运输、邮电通讯的企业或经营单位，经税务部门批准，第一年免征企业所得税，第二年减半征收企业所得税；新办从事公用事业、商业、物资业、对外贸易业、旅游业、物流业、仓储业、居民服务业、饮食业、教育文化事业、卫生事业的企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年。

(三)各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。

(四)政府人事行政部门所属的人才中介服务机构，免费为自主创业毕业生保管人事档案(包括代办社保、职称、档案工资等有关手续)2年；提供免费查询人才、劳动力供求信息，免费发布招聘广告等服务；适当减免参加人才集市或人才劳务交流活动收费；优惠为创办企业的员工提供一次培训、测评服务。

以上优惠政策是国家针对所有自主创业的大学生所制定的，各地政府为了扶持当地大学生创业，也出台了相关的政策法规，而且更加细化，更贴近实际。了解这些优惠政策，会让大学生感受到国家和政府的支持力度，更加坚定创业的决心。

2、商业计划书该怎么做？

商业计划书是创业者在融资过程必备的商业文档，那一份商业计划书究竟包括哪些内容，该如何写呢？我们每年为大量的创业公司撰写商业计划书，获得融资。在这里我想用一篇文章教会你如何写好商业计划书，快速获得融资。

商业计划书的目的，是帮助投资人快速了解你的项目，并且做出投资的决策。所以，我们在写商业计划书的时候就要把关于你项目的这些相关信息都呈现出来，同时又要凸显你的优势所在。

一个标准的商业计划书，一共包括八个模块，接下来我向你一一介绍：

创业的过程就是解决用户问题的过程。因此，在商业计划书的一开始要展示的是，我的这个创业项目是在试图解决什么问题？我看到了一个什么样的好机会？这个机会当中，这个人群他们存在什么样的痛点？目前用户的需求是被怎么满足的。

我们举个简单的例子，就比如你如果要开个奶茶店，那你在写商业计划书的时候就需要把我这个奶茶店的用户群及这个用户群有哪些未被满足的需求写出来，比如对于口味多样化、或者价格的偏好等等。这部分如果用ppt呈现，内容1-2页就够了。

展示如下：

针对第一部分提出的用户痛点和需求，你会怎样去解决。在这一部分就要呈现出你的产品或者盈利模式是怎么样的？你的项目的核心价值是什么？

就比如现如今热门的喜茶品牌，他的核心价值就是“网红优势”。它利用“网红模式”，通过网络+口碑+人们购买心理等因素进入大家的视野，相信你也会经常看到你的朋友圈中有人会在购买网红奶茶之后再在朋友圈炫耀一番，那么这些可能都成为你想要排两个小时去购买的动力，当大家对喜茶有了足够的认可和期待之后，它又加入了外卖的队伍，进一步打开了销售渠道。迅速占领大众视野。解决方案与产品这一部分，可以用图形矩阵的方式展示出你的产品或者业务模式，让投资人有直观的感受。此时1-2页PPT就可以了。

展示如下：

我们所处的这个市场的规模到底有多大，行业前景如何。这里要展示出行业现有规模，以及未来增长趋势。只有相当规模和增长的市场才会引起投资人的关注。这里需要用数据和预测来呈现的，可以利用一些市场分析工具，收集各种数据信息，将自己的市场分析因素罗列出来。比如延续之前的例子，你要分析展示茶饮料市场的市场规模和增长有多少。这里1页PPT即可。

展示如下：

这个模块是说，在市场中除了我们之外，还有哪些其他的玩家？要注意的是，这里呈现的不只是一个个竞争对手的基本情况介绍。而是要凸显出，和竞争对手之间相比，我们有哪些优势，这是投资人所关注的。就像和喜茶相似的茶饮品牌一点点，它被热捧的的理由也是其差异化的商品。竞争分析这部分内容也仅需1页ppt。

展示如下：

这个部分要表现出，到今天为止我们这个项目进展到哪个阶段了，如产品、用户数、销售额等，要用数据来呈现。这个内容可以向投资人透露的信息是我们的运营效率。这方面需要1-2页ppt。

展示如下：

前面讲完目前的运营状态后，在这个模块，是展现我们对未来的规划和想法的时候了。包括在一个时间周期当中，对用户数增长的预期，对销售收入的预期，以及对产品版本迭代的规划，可能还会包括我的组织或者团队的未来增长情况。这个部分规划的同时也就引出了下面对资金的需要。这一部分需要我们写出1-2页ppt。

展示如下：

上面提到了对未来的规划。因此，要达到未来的目标，需要资金。在这个融资计划的内容中，我希望融到多少钱，更重要的是这些钱会用在哪里。以及我愿意大概稀释多少的比例。你要做到的是，不是单单的要钱，还要清晰地告诉投资人，我这些钱接下来会用在什么地方。这一部分1页ppt即可。

这个部分是我们对团队的描述。需要介绍的就是整个团队的核心人员，包括创始人或者联合创始人、我们的高管。这里需要表达两个重点：1.团队专业背景很强，和项目相关；2.团队互补契合，没有短板。有好的团队，才会更让投资人更信赖。这一部分一页ppt即可。

展示如下：

通过上面八个模块，一个好的商业计划书就可以清晰地展示出来了。对于投资人来说，从这八个模块，就可以了解到你整个项目的概括，做出投资决策。这个八个模块，一个都不能少。当然这八个模块，也是有先后逻辑的。有些如果你觉得是亮点，可以放到前面，更突出，比如团队的模块或是运营状况。

以上是关于商业计划书的内容方面。在形式方面也要注意，比如，篇幅不要太多，15页左右就差不多。避免大段文字，尽可能以图表和图形的方式来呈现。商业计划书要客观，避免夸大和不切实际。

最后，我想说的是，商业计划书不单单是给投资人的融资文件，也是你梳理和思考自己商业项目的过程。相信通过这八个模块的书写，你一定会拿出一份出彩的商业计划书，获得融资。

好了，接下来就是你的行动时刻，根据上面的介绍梳理一下你的商业计划书吧。

当然，除了文章之外，我们还为你准备了商业计划书撰写的视频，供你参考。

3、有十万存款不想打工了？

普通人创业只有一次机会，好不容易积攒的资本，一次赔光。元气大伤，需要很多年才能恢复过来。富人创业有无数次的试错机会，1000万拆十次就是十次机会，一次成功就能盈利很多年，所得盈利很轻易的覆盖其他九次的亏损。

积攒十万不想打工，想创业了是好事，说明你积极进取。但是在创业之前希望还是要考虑自身条件是否符合创业，之后再研究做什么？

创业需要具备的五大条件：

1.个人能力

先看个人是否专业，首先你不能是外行吧，你也不能边干边学。因为都是血汗钱，每天都要开工资付房租，你没时间边干边学。

管理能力：创业就要管人，管物，管资金，社交关系等等，你具备这些能力吗？如果不具备你还是没时间和钱交学费。

经营能力：无论干什么，都不可能是无限大的市场，而且市场已经充分竞争，你具备经营能力，战胜对手吗？

2.团队能力

团队是招募来的，还是自己以前的工作伙伴。千万不要指着招募来的，凑拢班子做创业。单人才筛选和磨合期都亏死你，管理能力再差点，折磨死你。不挣钱你还开除不了，如果你是外行，交接你都不会。指着人家痛快交接，是根本不可能的事。想想自己打工的时候不出活，如果被开除你会痛快交接吗？就明白坑有多大了？

你可能会说有制度呢，有替代的人呢，你一个小公司，不但一个萝卜一个坑，甚至一个萝卜多个坑。不然你哪里有竞争力。

3.行业人脉

如果你是内行，而且有团队，也不代表你一定成功，你的行业人脉多吗？知己知彼才能百战百胜，如果啥也不知道必然会失败。

4.行业资源

行业资源最重要的就是两点：一个是客户，一个是供货商。没有成熟的资源和人脉，供货商折磨死你，别以为有钱就能买到好货，合适的货，事实你等着供货商折腾人把。老板是最大的推销员，你连基础的客户都没有，还是趁早别干了。一开业就是亏，积攒的钱很快亏完。

5.市场机会

最后就是必须有眼光，你从事的行业还有机会吗？很多人修炼了前面四项，等自己干的时候风口已经过去了，比如：微信公众号小程序，商城程序，自媒体。这时候不能创业去其他同类公司在新平台上继续学习，原因就是你没有试错的机会。

最后说说十万能做什么生意？

一，自媒体

启动一个自媒体公司，做知识付费和粉丝电商，都可以，但是你得坚持，持续做。

二，开个小餐厅

十万元足够开小餐厅了，在写字楼集中区，服务好周围的外卖盒饭就是好生意。

三，实体小生意

鲜花店，水果店，彩票店，小超市，便利店等等非常多线下实体店，都需要你的专业能力

四，线上生意

软件代理商，智能机器代理商，微商，电子商务，教育产品代理，等等。更多的生意等着你，市场经济就是不缺机会，关键什么适合你，什么能让你挣钱呢？

总结：天下生意天下人做，万万千千的门道都有人，什么行业都有赚钱的，什么行业都有赔钱的。你适合做什么这个最重要，找准自己最适合的，祝愿看文章的都成功。

我是伯乐集团董事长李合伟，白手起家创业20载。主营餐饮，投资，教育三大板块。创业导师、理财导师、《李合伟演讲学院》首席讲师。坚持终身每天至少写三篇文章，关注我为您分享更多的人生感悟……

4、SYB创业计划书的销售收入预测12个月和销售和成本计划怎么做啊？

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：

分别计算收入、销售、成本；

销售收入预测表的计算：

先估算出每种产品的销售数量；

用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，

把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

示图如下：

5、创业和工作？

工作向右创业向左，鱼和熊掌不可兼得

❓创业和工作该如何抉择？

🔴这是很多人在特殊的条件下，都会考虑的一个问题。

为什么是“特殊条件下”？

虽然本质上，选择创业都是人们的自我实现的需求，这种需求的达成，在当前环境下能够较容易搞定生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重、相对自由等其他需求，是一个“很划算”的选择，获得大多数人青睐。

但是背后是不同命运的抉择，一种是迫于无奈选择，一种是有一定条件的选择。

🔸迫于无奈的选择，多数是在工作上“不顺利”的人，学历、文凭、能力、长相、态度、人际交往等等，都会影响人们的工作。为了生存，为了生活，为了身后的家庭，这些人的选择多少会有些盲目尝试，赌一把的无奈之举。能成功，就是咸鱼翻身；不能成功，还是老样子。觉得都能接受，不然还能坏到哪里去呢。

🔸有一定条件的选择，这一类群体，无论是早有谋划，还是水到渠成，他们都是有一定自信和能力的人，做任何工作，只要愿意，都能胜任，能做的有模有样。他们创业很多是自我实现的需求，能力的证明，具备了一些条件和部分准备。

🔴搞清楚两种不同创业选择，我们来了解一下工作的意义。

🔸工作是劳动的社会性角色分配

劳动创造价值，价值用于服务社会，价值的分配有着符合自然规律体系，工作只是劳动的社会性角色分配，保障和满足个人活动，这种分工是自然形成的，有种“天生”的成分，很多人“工作上班”显的“理所当然”，大学实习就开始过渡到“工作”。

我们的工作是社会分工的结果，社会平均劳动时间决定了你的工资。想拥有更多的财富，你得拥有更多社会劳动时间，更高的劳动效率，创业恰恰是整合利用更多的劳动时间和更高的效率，创造更多的财富，重新分配。

🔸工作的意义始于“钱”

工作会带来“牛奶和面包”，为了钱，为了物质，很多人会“努力工作”，当前的“先消费后付款”的模式，让更多人工作更“拼命”，车贷、房贷、外加各种生活账单要还。

工作就能满足人们这些基本生存需要，然后就是实现人生的价值。对于很多人来说，努力一辈子都无法实现财务自由，终生背负压力活着，根本不会去想那些遥远的梦想。

只有少部分的人会。高晓松说，这世上没有绝对的高低收入的工作，只有“能力高低之分”，能力高的，都会做的很好，最后都会获得高薪；能力的人反之亦然。这少数部分人当然都是“高能力”的人。

无论是那种能力之人，工作久了，都会有对工作有反感、焦虑、迷茫的时候，这就会滋生出很多问题，其中一个就是自我创业的问题。从这个层面看，能喜欢上自己工作的人，都是幸福的人。

🔸工作的价值有不止于“钱”

基于“工作”能赚钱之外的意义，就是工作是心性的磨练，这是一种升华，如果你只满足与“物质”，就像动物只满足与“食物”。

稻盛和夫也说过，工作的本质并不是为了这些世俗的“成功”，工作的本质是磨练心性。他自己说他在毕业以后进入一家快要倒闭的工厂，曾经想辞职未能如愿，只好全心的投入工作，钻研还不是他擅长的无机化学领域（他大学学的是有机化学），并在不到28岁时崭露头角，成为了无机化学领域的新星。

工作能够磨练心性，造就人格，是一种很有价值的行为，这种感悟，靠别人说是没用的，只有自己亲自感悟到，才会受益。通过“工作”这种磨练，你也能看到更适合自己的创业方向。

🔴如何决定要不要创业？

✅强烈的渴望

人的很多行为都受潜意识影响，强烈的渴望心就是潜意识的体现。

结合上面对工作价值的认知，如果你觉得自己已经被“磨练”的差不多了，有强烈的创业意愿，就可以考虑考虑自己的创业方向及能整合的资源。

这里的渴望心不是盲目自信，盲目的代价会“要命”，很多成功大佬，在创业之前，都是有自己的工作，在工作中发现机会，这种机会是有市场基础，或经过验证的，不是完全凭空想象出来的。

像马云是在做翻译的时候，发现了做阿里巴巴的机会；

马化腾是在工作中接触到了ICQ，才创立了后来QQ；

俞敏洪是在大学教书，才有了创办新东方的灵感。

强烈的渴望心，是来自真实生活经历，有着它的生存基础，而不是想象的空中楼阁。

✅“从头开始”的心理准备

创业很难，能成功的人，真的很牛。

创业失败，也不代表你不努力。

有教育部发布的数据显示，超过95%的90后创业失败。

2018年福布斯排行榜研究表明：全世界范围内，30岁—38岁年龄区间，最容易产生成功的创业者。

这都是有其必然原因的，开始的太早，人脉、资源、资金等不充分；心智磨练不够，抗压能力弱；分析决策，不够成熟稳健；管理没有经验，执行不到位…

这些都会带来创业失败，并且创业的失败概率很高，你必须要有提前的心理准备，能够承受起创业失败带来的损失与打击，同时有好的心态能从头再来。

这种心理准备，不是犹豫不决，不是没有魄力，而是一种慎重，是一种成熟的表现，也是一种创业必备的素质。

✅具不具备创业的条件

“兵马未动，粮草先行”，有利的条件是成功的保障。

创业有不同的发展阶段，不同的阶段需要具备不同的条件。

准备创业前，有两个核心条件需要具备：

🔸资金

资金是你创业开始的核心基础，一切准备都要花钱，手续办理、资质、办公场地、物业、水电、员工工资、办公设备、货物、物料、营销推广、流动资金等等。

前期的启动资金，最好是自己的积蓄，或父母的适当支持，前期的风险很大，一上来就搞的“破釜沉舟，背水一战”，一旦失败，会很难翻身，还会给家人带来痛苦。

只有在创业初见成效，有盈利模式和能力了，才可以去借钱，一定程度的负债去发展，把我好度，有限控制风险。

🔸团队

郭德纲说过，浑身是铁能打几根钉子。人在厉害，也不可能面面俱到，是个全能手，你只能干好你最擅长的。让专业的事情让专业的人干，合理分工，高效配合。

再厉害的个人干不团队。你看当前的直播网红，李佳琦、薇娅、辛巴，那个背后不是一个强大的团队，就连罗永浩直播，都是签约的抖音平台。

有团队，能够分工明确，各司其职；协商共策，不易盲目；快速发展，能够做大；彼此鼓励，信心充足。

雷军在创建小米时，花80%的时间去找人，公司创办16个月后，才推出产品。

团队建设是小米最重视的问题，用雷军的话说“最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好的产品”。

可叫团队的重要性。

🍵结语

工作和创业完全是不同的心态。

工作能拿得起放得下，天塌了，后面还有人撑着；创业是拿得起很难放的下，所有事情都需要自己扛。

工作只需要操心一部分；创业需要全部操心。

工作是有限承担；创业需要全部承担。

工作是有苦有甜，苦乐参着过；创业是先苦后甜，前期痛苦着过。

工作向右创业向左，鱼和熊掌不可兼得。选择工作，就要学着爱上它；选择创业，必须全力以赴。