十足和之上便利店有什么区别（十大品牌便利店）

• 1、十大品牌便利店，十足和之上便利店有什么区别？
• 2、今天便利店和today便利店的区别？
• 3、便利店要怎样才能生存下去？
• 4、本人打算开个便利店或者早餐和小吃店？
• 5、想自己创业开一个小小的便利店？

1、十大品牌便利店，十足和之上便利店有什么区别？

十足和之上便利店没什么区别，子母公司关系。

之上是位居其他上面的，

十足便利店，是物品多，非常方便。

浙江人本超市有限公司旗下便利店品牌——十足、之上，门店总数量达到2358家，在全国排名第八，其成为唯一进入前十的浙江便利店品牌。据悉，十足、之上便利店品牌已连续4年跻身全国便利店百强榜前十。

2、今天便利店和today便利店的区别？

今天便利店和today便利店没有区别。因为“今天”和“today”都是代表“今天”这个意思，而便利店的英文名称一般都是“convenience store”，并没有使用“today”这个单词。因此，“今天便利店”和“today便利店”的区别只是在名称上的差别，本质上其实是同一个意思。延伸内容：不同地区的人喜欢用不同的词汇来命名事物，有些名称可能会因地区不同而有所区别，但本质是相同的。我们需要理性地看待这种差异，不要被名称误导。

3、便利店要怎样才能生存下去？

在当前的新零售浪潮下，传统便利店的生存越来越艰难。除了要面对经营成本的上涨与其他零售业态的冲击外，传统便利店至少还有以下两个痛点亟须解决：

许多传统便利店仍旧只是通过店铺进行线下销售，漠视线上经济。与此同时，这样的便利店更不会为顾客建档，而店中的顾客多为即买即走，故商家不能有效地同消费者建立联系。

如此一来，即便店内有促销活动或最新商品资讯，消费者也无法及时获悉；而消费者画像的模糊，同样对便利店进一步满足消费者购物体验造成了制约。

传统便利店的单店采购体量小，他们更倾向于自己到批发市场进货或由小批发商送货上门，通常难以争取到较好的资源和服务，由此在供应链上处于劣势地位。正因如此，传统便利店的经营在行业竞争中要承受利润微薄与业务流失的双重压力。

既然如此，传统便利店应该如何通过拥抱新零售进行自我升级转型？

2017年的《便利店行业研究报告》，给出了这样一个公式：“便利店新零售=全渠道融合+自建仓配+新技术+新金融”。从这一公式延伸开来，传统便利店势必要终结单打独斗的状态，寻找一个有实力的便利店品牌去合作，将传统便利店转型升级成具有标准化、数字化、渠道化、技术化的智能便利店。

关于考察便利店品牌，可以从以下三方面着手：

传统便利店的首要缺点就在管理上，“开门早晚看心情，让利多少看心情，活动大小看心情。”因疏于管理与统计，带来的后续问题是致命性的。所以，强调“标准化”实力，就极为重要。

选择合作品牌，一定要观察这个便利店品牌是否有标准化的形象设计，标准化的服务准则，标准化的运营实力、标准化的渠道供给、标准化的管理要求等。

传统便利店盈利模式单一，无法适应目前国内快速的市场变化，导致客源来源单一，日营收额不会有大增长，反而更容易不断下跌，影响店内的钱货周转，时间久了就要面临亏损。

选择互联网技术实力过关的便利店品牌合作，通过增加线上获客能力，并依托电商已经培养成熟的，庞大的线上用户，通过他们的活跃习惯和消费数据来为便利店的选品、陈列、物流、支付、订单分拣等环节赋能；并基于数据来分析各个社区不同人群的消费偏好，实现库存优化；另一方面，一个有互联网实力的便利店品牌可促使便利店施行先进的数字化经营，真正将自身打造为名副其实的线下流量入口，从而在反哺线上、信息互通、降低成本等方面实现突破。

传统便利店在供应链管理上市比较薄弱的。既然选择品牌合作，就要观察这个便利店品牌是否有完善的供应链系统。

一个有实力的便利店品牌应该有完整的渠道商业模式，并有自建仓配，并利用大数据与人工智能等新技术的加持，构建一套完整的供应链信息系统，实现仓储、订单、顾客、交易等环节的统一管理。这样不仅可以节约成本，提高物流速度与质量，让消费者在最短的时间内即可获得商品，还能使服务范围更加精准清晰，从而便于开展其他的增值服务。

4、本人打算开个便利店或者早餐和小吃店？

2020社区便利店做专业化、品牌化、全新渠道全新模式才有生存空间，传统便利店在强大的竞争面前已不具优势。大中超市的冲击下大众生活必须品价格劣势显现。

便利店一般选择社区，或写字楼内。

解决送货问题将如虎添翼。时代发展至今懒人经济兴起，人们购物习惯改变。便利店送货成为新需求。线上成交线下取货，或提供送货会成为一种趋势。

供应链问题。消费升级人们对性价比要求也随之提高，做便利店供货资源一定得选物美价廉，最好是生产商缩短供应链是提高利润的最佳途径。

加盟品牌更具有优势。一般成熟品牌从供应链到管理，到市场，新产品开发都形成了有效体系和经验，加上品牌势能，相对风险小些。如果自己没有经验，摸索时间过长很容易资金链出问题。当然这还要根据自己具体情况而定。

社区便利店建立会员体系，利用会员分销裂变是最省钱的拓客渠道。

产品。产品要跟据潜在客户需求定位来决定产品档次，价格和品类。

人员问题。可以员工股份制，利用店员来分销裂变。提高员工积极性，减少人工成本，提升利润。

便利店看似简单实质是比较复杂的体系。事先考虑好了才做。传统经营方式有个店装满商品就有生意来的时代不在了。

早餐店选址很重要，一般社区，车站附近，写字楼附近皆可。

1、人流量要大。早餐利润一般不高靠量取胜，人流量少了无法支撑成本。

2、早餐产品品类要具有便捷，易于携带的特点，一般上班族赶时间打包带走的占90%。

3、早餐时限强，按全天计算坪效较低，店面可与做中午或晚上生意的同行合租共用，人工也浪费可考虑用短时工。

4、虽然是早餐味道很重要。有特色的产品和不错的味道是抓住客户的重要手段，早餐客户看似流动，实则还是回头客居多。(火车站除外)。

小吃做地方特色，一般商超店更合适，特色街区综合体内，旅游是区等也是不错的选择。

既然是特色，那就要在特色上下功夫，特色重要味道更重要，要名符其实。做特色小吃口碑传播价值一定要重视。

记得刚工作那会儿，公司附近一家专卖鳝鱼面的面馆，生意特别好，有些人专门几公里外驱车前来就为了一碗面。

这家面馆有几个特色。

特色一，面的味道一绝不说了。

特色二，没有菜单。门口迎客的师傅过目不忘。进门问顾客什么面，面有几种，份量不同。他直接喊，几号桌，几位各什么面。厨房收到，煮面服务员端出来。客人用餐完毕又在门口师傅那里收钱。店内井然有序。

特色三、面馆只做早上、中午生意，下午便休息。

当然这个店是个特例，不是短期达得到的水准但最起码小吃的特色和口味是-定要保证的。

客源是重点，商超截流商超客源就好。如果是景区自然客流外也可以与旅行社合作。

以上是@典食成今 个人经验而已仅供参考。

5、想自己创业开一个小小的便利店？

首先感谢您的邀请，这个问题有35人回答，我大概的看了前5人的回答，头衔都很溜，但老王有不同见解。个人不建议兑店，说兑店干的那都是扯淡。根本不懂这个行业的内幕。行内人都知道兑店就相当于接盘侠，市面上能看到各种漫天的小广告，家中有急事或身体不适、要不就是要出远门，打着地理位置优越、年利润可观，只要XX万接手即可盈利的标语外兑。试问一家盈利的门店谁会往外兑？当别人都是傻子是不是？既然这么赚钱为什么还要外兑？亲戚不能帮忙？

老王个人建议千万不要兑店，原因有三：

① 商品日期不好，部门商品甚至已经过期，尤其是一些外兑的门店，经常会出现这样的情况。

② 门店设备老旧，假设10万元兑下来一个门店，因为设备陈旧、货架老化，再加上装修整改重新开业，你投入的钱并不比新开一家门店少多少。

③ 客流受限，一般外兑的门店，在张贴出广告后，部分顾客就不会光临，因为外兑的商品不会再进货，都是坐等接盘侠。便利店又是讲究一个多元化经营，当顾客来店购买不到所需要的东西时，下次就不会光顾。所以兑一家店，不如开一家店来的划算。（当然，这也不排除是亲戚关系，门店真的赚钱，只是想转行的店主）

开店不是儿戏，更不是玩笑，如果是小型便利店的话，10万人民币是可以开起来的。但是选址、商品结构、经营方式、以及营销策略都需要注意。

1）选址。在成本有限的前提下选址，首选社区（小区、学校等，拥有固定消费人群的聚集地）、没别的原因，就是因为社区内的房租比较便宜。

2）经营种类。尽量贴近民生类产品。比如劳保、蔬菜水果蛋类、民生类产品、洗化类产品、以及针对该小区消费人群所采购的商品。比如在上海，白糖卖的比较畅销。在北方猪肉、冻货比较畅。

3）商品结构。因为成本投入有限，小型便利店的商品结构要优化到极致。也讲究个小而全，精而美。不说做到样样全，但要做到样样有。有过开店经验那就再次优化，没有开店经验的话就花个一周时间逛逛类似规模的便利店，看看别人的商品怎样规划的，模仿即可。

4）商品进货。零售终端越来越碎片化，零售终端越来越分散，并且进货频率越来越高。在18线小城镇，商品进销形成一定规律。老王给出的建议是：勤进货少积压成本，常补货多检查日期，精补货针对顾客，预先退货减少损失。如果不懂行不妨向关系好的业务员咨询这一套流程，只要熟悉了，按照流程操作可降低成本，减少损失。最好是在进货时与供应商协商好，临期商品无条件给调换货。

5）日常销售、服务。进店顾客笑脸迎，问候顾客是常识，不买顾客亦问好，遇到老人帮送货。因为做的是社区门店，在服务方面尤其重要，因为周边的顾客都是固定的消费群体，得罪一个顾客就有可能得罪一个小区甚至整个社区的顾客。尤其是碰到老人和孩子、最好是送货上门的。

6）商品价格。小便利店局限性比较强，在商品制定价格时尽量不要太高，尤其是新开的门店，商品价格低点没坏处。千万不要给顾客一种“它家店的什么商品都贵的感觉，一旦有了这种感觉，周边出现竞争者，很容易带走部分客源。切忌。

门店开设方面老王也给一些建议：

1）装修。行内公认的两种门店比较好弄。一是大门店，商超综合体，整体规划、宣传、营销都有其固定套路。而小的门店也同样，越小的门店，装修起来越省钱，一般装修就是刮大白、镶瓷砖、普通牌匾即可。不用豪华装修。

2）执照申请。不要因为店小而不办理执照。正常的执照是必须班里的，无证经营出发可是很严厉的。一般小门店的执照有：《营业执照》、《烟草零售许可证》《食盐零售许可证》、《酒类零售许可证》《税务登记证》、以及一些其它相关证件。最好一次性全部申办齐全，但要先办理营业执照，然后带着营业执照去申办其它执照。具体申办流程咨询当地相关部门即可。

3）商品货架。老王建议选择百变货架，因为该货架是可以随意改变结构与形状。而且价格还便宜，毕竟是小门店没必要投资那么大，标准货架不适合小便利店。

4）灯光照明、牌匾安装。小门店的照明以及制冷设备，如果前期资金不足可以先咨询相关的供货商是否能提供，比如保险柜、冰柜、货架等。还可以去二手市场购买一些家庭淘汰下来的设备，都会比新买的设备便宜很多很多。牌匾的话，可以找供货商问问，有些品牌是有赞助的，可以免费给你安装牌匾。如下图：

以上就是老王的一些个人经验，小门店一切从简，在资金有限的情况下，不要在装修以及设备上投入太多金钱，尽量将金钱全部投入在商品和服务上，要知道顾客享受的是服务，购买的是商品，其它虽然也会带来一些影响，但对于小店来说商品质量和服务高于一切，最后希望我的回答对您有些帮助。