如何做好健身房的新店预售（健身房加盟费多少钱）

• 1、健身房加盟费多少钱，如何做好健身房的新店预售？
• 2、健身房经营新模式好处？
• 3、还有那么多人开健身房？
• 4、你真正需要的是什么样的健身房？
• 5、加盟一个便利店？

1、健身房加盟费多少钱，如何做好健身房的新店预售？

做好健身房的预售，从团队筹建开始说起：

那么现在就从几个团队细节开始说：

一、招聘

这个我相信在任何企业，任何单位都要做到一件事情，而且不能停止，特别是预售团队。在整个预售过程人员流失率还是很高的。那么一个专业的招聘主管，如何招聘了。先说一下招聘的一些经常遇见的问题。

1.人员难找、与其说人员难招不如说，在短期内召集几十上百人，很困难，难在时间段，要求高。

2.大部分人员为了凑数、做过预售的人都知道，很多地方是除了 ，瞎子，瘸子，疯子，傻子，老人等不能招以外，很多地方未成年人（满16岁以上未满18岁）都在没人用的情况下也一样招。

3.招聘渠道没有打开、很多招聘单位，在短期招不到人，也是方法和渠道不对。简单说没有用心去招。

简单说以上几点，那么跟预售筹建团队有什么关系了？

如果筹备在招聘这个环节出了问题，那就是给团队留下隐患，给整个预售留下扣分的地方。

由于是人员难招，这样会拖慢预售进度，从而想完成都很难。加上为了尽快短时间筹备团队那就是我刚才说的，什么人都用反正只要是活的都可以。那么给后续埋下隐患。

那么具体什么隐患，大家知道带团队是带什么那就是，带感觉，带状态，带士气，带思想。如果不及时处理就会出现以下几点问题。

一个思想不统一的团队是很难打赢一场战争，那也就很难做好一个市场，

很多小青年没有怎么参加工作的人，对于预售或者工作的本身性质是不清楚，那么在他们眼里看来，只要是上班就有工资，所以对于他们来说混一天和干一天是一样的道理。特别是边远地区。

加大人力成本，反而不见效果，那么这些费用就变成了公司的成本，作为投资方的你自然就不乐意也不愿意接受。那管理层也就是失职的。

4.严重可能形成倒戈现象,跟崩盘没有什么区别。（做过毛坯房预售的就应该有体会，由于装修或者其他一些细节问题出现。很多人都会认为公司是在玩儿圈钱跑路的把戏。很容易被市场客户所影响严重的就会当成说是传销等等就不具体细讲）

出现以上问题怎么去解决了。

这里也有几点行业经历。

听：听什么了，听面试者的需求和诉求。通过他的的对话聊天，可以短期了解什么样是什么样的人。这样你就可以在面试表上做人力测试值打分。（可用，不可以用，以后有可能成为人才等情况）

说：说什么了，对于有想法的人，可以给他说公司未来的发展，以后的就业方向。对于比较现实的那就说物质情况，薪资和大概的工作性质（记住是大概的工作性质不要说太详细），我记得问的最多的问题就是，能吃苦吗，想赚钱吗？

看：做职业健身管理习惯的人，眼神里面可以通过外在的职业气场和眼色，可以看出求职者的一些大概以及心理想法。要知道优秀的员工是每个企业都可与不可求的。这个时候就看我们的面试官，会不会沟通。留住人才。

那么以上几点如果我们还有点不知道不明白怎么办，怎么去深入了解我们的团队员工行不行，优不优秀。我们就要通过团队建设，来检验是否经的起考验。

二、培训

这里培训可以说我们每天在进行，这里就不具体说，就说几个对团队建设的方面有意义和帮助的方法。

培训分理论和实战。

那么我们要知道培训的目的：

1.提高专业技能和素养

2.提高执行力

3.统一思想

那么一个预售团队最关键的两点，一个是执行力，再一个就是思想。

要知道为什么提高执行力和统一思想。在这里毫不夸张的讲。带预售团队跟带兵打仗没有什么区别。我们如何提高执行力和统一思想。

世界上思想最统一和最有执行力的团队，我想没有比军队更专业，更强悍了。

在团队建设完毕人员招募差不多情况下，培训工程中进行一场集体式的军训。具体怎么操作，不懂的可以找当过兵的去代劳。

当然我们现在健身行业就有很多当兵的在做这个行业。（炊事班和公务员退伍的就不要找他们了，最低要求对军队队列条例基本队列动作要都懂才行）

三、游街

当军训完毕，之后就应该进行大规模游街。具体怎么做只是几个主要点，

1.人多的地方喊口号，然后解散发传单

2.人少的地方商业区多喊口号

3.队伍一定要像军训一样整齐，士气一定要要高。具体直接看图。

游街一方面是提高士气检测培养团队的能力，另一个方面其实打向市场的冲锋号角响起来了。对后续收集资源，定金。等有很大帮助。（客户会员可以通过你的游街看你这个公司的素养，还有就是游街过程中收到定金很正常噢）

四、实战

其实一个培训刚结束的团队，是没有战斗力的，而且管理起来很费劲。加上之前说的一些招聘阶段隐患。我们可以通过野外生存这样的游戏方式来检验训练。生存大考验俗称"乞讨"。就是在个人身上所有的东西没有在不知情况的前提下收起身上的，钱包，手机，等等一切能对外寻求的帮助渠道借助物品。再把他们丢在一个不太熟悉的 区域，以他们个人的能力自己生存，还要在规定的时间到达目的地。那个人或者小组团队以收获的金额钱越多将给予越多奖励。为了安全起见最好是以几个人小团队为一组。（每个小组指派一个安全监督员一般是小组经理或者主管担当当然投资方也可以参与进来）。其实一场不做虚假的野外生存可以检测每个人的执行能力和对待工作的热情，从哪个地方就看出来了。有的通过这个方式检测，就有不行自动退出的人员。

要钱不是目的，是让他们明白一些道理，其实发传单，要电话号码和定金没有什么难度和丢脸的事情。

当能经历野外生存考验的人，你想想在没有任何帮助的情况连DM单页都没有，就能弄到钱，那么对于后面工作要电话，和收定金还有多大的困难了。

做预售这些只是其中的一部，还有很多细节。当然预售的成败团队的执行力是关键、跟市场关系不是太大。团队执行力和思想也是重中之重。还有更多其他方式方法，来打造执行力高强悍的团队。一个预售团队也可以说是销售团队。他的工作几乎是跟随高压、高风险、高温、等等压力为动力做完整个预售环节的过程。所以预售团队的建设不是简单建成的。靠一点一滴有心带与打造，一个好的预售也不是平白无故的做出那么惊人的业绩的。这些都是有讲究的。

“简康运动”健身房加盟品牌

2、健身房经营新模式好处？

减少加盟健身房连锁店摸索期

连锁加盟总部的经营项目和管理模式成熟，一般都形成了一整套行之有效的管理体系，这种管理体系，可以为创业加盟者所用。

连锁总部一般会统筹处理设备集中采购、统一配送，对经营者有店员进行专业培训，统一服务规范和服务流程，创业加盟者只需按照连锁总部的规范要求进行日常营业管理即可，不需要事事从头学起，这样下来大大的缩短了经营的摸索期

3、还有那么多人开健身房？

家族财富密码评论员杨丙卿：

开健身房到底赔不赔钱？数据说了算。

现代人越来越注重健康生活，去健身房里挥汗如雨跑跑步撸撸铁，成为时下都市人群比较热衷的一项运动。

2013年-2015年那段时间，健身房仿佛一夜之间开遍城市各个角落，那时候很多健身房赚的盆满钵满。然而由于竞争激烈，门槛不高，2016年后全行业经营情况出现了较大程度的下滑。根据官方统计数据显示，60%的健身房处于亏损状态，20%的健身房处于持平状态，只有20%的健身房是盈利的。

健身房开设成本很高，购置器械都很贵，场地租金不便宜，聘请私教不便宜，续费率也不高。但开健身房的运营者还是很多，为什么？我觉得有几个原因。

1、但凡做经营的人都很有自信。不仅仅是健身房，包括餐饮、服装等，都觉得自己是能赚钱的那一拨人。

2、想方设法能降低经营成本的人。有些健身房老板本身是这个行业的，聘请的私教很多都是自己的朋友，能节约很大一笔开支。有些小健身房，器材都是倒闭的健身房积存下来的二手设备，价格也是非常便宜。即使一些新设备，也可以用融资租赁等模式进行处置，用收入流水来归还租金。

3、不在乎这个赚不赚钱的人。我曾见过两个健身房老板，自己本身就是狂热的撸铁分子，家里也有钱，就办个健身房，再隔两间屋子做个小会所，算是招待朋友的一个去处。至于本身赚不赚钱，根本不在意，有钱任性嘛。

4、最后一种就是偏门邪路了。这一部分人压根不是冲着正规经营来的，由于健身房绝大多数都是预付费充值模式，开业前大肆忽悠办卡，前一两个月各种会员福利，忽悠欺骗会员请私教，然后几个月后突然人间蒸发，带着会员的预付费，还有所有健身器材，以及那些私教们，换个地方重新玩一遍套路。这种模式防不胜防，也让很多人上当。

4、你真正需要的是什么样的健身房？

想要了解健身房会员真正的需求是什么首先要知道会员为什么办健身卡，从而才能深入了解到会员的需求。他们是想要一个苗条性感的身材还是为了使自己身体健康，那么他现在的实体状况是什么样的，身材属于哪一种类型，通过多长时间怎样锻炼才能达到自己的理想效果......我们想要留住会员就需要满足会员的需求，健身房首要要提高自身竞争力

第一，明白和同行之间的差异性，针对差异性做重点营销。第二，与客户建立长期的沟通联系，提供优质的服务，从会员办理健身卡那一刻起，健身房就要为他的健康和他来健身房的需求负责。挖掘到会员们的需求在进行针对性的提出建议以及改变方法，真真切切的站在会员们的角度出发，真心相待，一定可以长期留得住会员，用心服务是最不需要成本的也是最难做到的，但也是做有效果的！现在健身房太多都是“重销售轻服务”在乎的是业绩，丢失了最本质的服务，而往往能够得到人心的是真诚的服务。关于健身房加盟筹建、管理运营、或者老店升级改造、打造智能健身房都可以咨询简康运动健身管理！希望能够帮得到你~ ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信

5、加盟一个便利店？

加盟一个便利店需要投资50万，这里很多加盟条件没有说清楚。按照游戏规则来看，便利店加盟投资主体是加盟费、履约保证金、设备和装修费用三项，房租是否计算在内不清楚，供应链商品是由品牌方提供，双方利润额分成，一般是特许加盟模式。

投资要50万，风险大不大？总的来说，一个加盟便利店投资这个额度不少，但如果在北上广加盟全家、罗森这个级别的品牌便利店，还要在50万的基础上再加个20-30万，不过这些特大城市销售额有保障，因为具有完善体系能够支撑供应链和精细化运营。

如果50万加盟投资在低线城市，投资风险无疑是很大的。便利店业态是零售业发展到一定阶段的物种，对一些具有集中消费习惯的地区，消费者更喜欢在大卖场和电商之间选择，便利性需求反倒少一些。这个可以感受一下拼多多模式和阿里京东模式的对比。来看看投资50万的风险和原因。

一、首要风险来自品牌方，真实专业能力决定结果

如果是知名连锁便利店品牌的加盟，投资多回报也会有保障，一是有完善的测算体系，二是对市场培育有补贴政策，十分严谨。主要是已经有很多存在的门店做为案例和标准。

市面上良莠不齐的便利店加盟品牌，有的没有盈利的门店，仅有卖点、所谓模式和概念。比如新型便利店概念，其本质是数据化信息系统，而不是运营能力。而这些数据化也不是天猫小店和京东便利店的级别。

加盟后供应链渠道、商品组织和数据都被管控，后续运营、营销支持往往不及时或者不合适，甚至是不是有专业能力都不确定。加盟方实体店成本逐渐被吃掉。

便利店需要差异化商品组合来实现利润提高，加盟商提供的标准品竞争不会存在什么优势，差异化商品是否是消费者需求的，并不确定。但加盟店成为品牌方分销渠道可能性很大，并且要承担商品资金。

二、市场竞争风险较大，投资回报被大大摊薄

便利店正处于风口，现在做实体最多的就是便利店。很多人对便利店内涵并不了解，但做得多市场竞争的确很激烈。

现在便利店商品综合毛利率能否达到20%都不好说，在客流被分流，毛利率不高，客单价一般的环境下，复购率也不能保证，成本却时刻产生。

如果品牌方和加盟小白不能在服务化趋势和社交运营上，提供更好地运营支持，50万的投资和20万的投资不会有任何区别。

三、品牌方只能提供标准化支持，服务盈利和社交运营很难满足

便利店是社区型的，服务半径500米，消费群体相对固定，这是社区商业的特性。便利店本质是售卖服务的，商品也是服务。快递和家政，异业联盟也是服务，餐饮咖啡是服务，洗衣和租车也是服务。

这些服务品牌方会帮助加盟小白来运作吗？还得自己做，因为品牌方只会解决共性和标准化的问题，门店自己的个性经营需求很难满足。

服务板块是便利店核心竞争力，现在大部分便利店还在做基础的商品差价生意，是没有机会的。

既然品牌方在运营最核心的服务化和社交裂变方面，无法提供更多地支持，加盟本身就不存在积极意义。

综上所述，市场竞争、财务测算、商品毛利都是标准和透明的，是加盟风险的重要部分。最重要的是便利店的运营体系和服务化趋势，品牌方并不能完全支撑，除了知名大牌。

说白了，实体店运营需要的是可持续性，能做到才是真理。另外，有些品牌方是为了圈钱和收割，甚至所谓的财务测算都可以随便调整表格数据，而不是通过精准论证而来，加盟后能赚钱的少之又少。

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