3万多人的厂里面拖关系搞了一个铺（关东煮加盟费）

• 1、关东煮加盟费，3万多人的厂里面拖关系搞了一个铺？
• 2、新零售概念为何变成了香饽饽？
• 3、什么项目投资少又稳定？
• 4、现在能自主创业吗？
• 5、想开个麻辣烫店面？

1、关东煮加盟费，3万多人的厂里面拖关系搞了一个铺？

有人的地方就有市场，有市场就想办法尽最大化的转化成银子。

三万人的大厂，而且每个人都是有稳定收入工人，虽说工人阶级比较节俭，但每个人都有吃喝拉撒的刚需，既然工厂本身有三个食堂，超市又不让开，没必要再做争的头破血流的同质化食堂，那么工人们还有什么刚需呢？

本人就从事多年实体行业的角度说说自己的看法，开家水果店，原因有三：一：利润高！俗话讲：“水果不烂赚过万”，如果是亲自去批发市场水果毛利百分之四十左右；二：准刚需，水果人们茶余饭后必备，可以补充各种维生素、提高抵抗力，即便是再节俭的人看见光鲜诱人、娇艳欲滴的水果也会忍不住买几个带回宿舍尝尝。三：入手简单，市面上简单的行业如服装、鞋类对于异常节俭的工人阶级需求不大，而餐饮（比如题主所说的做快餐）相对来说入手比较难，需要办理各种证件、还有供货渠道也需要一家一家找。

另外，七十平米对于做水果来讲空间足够用而且比较富余，建议题主另外再招一家做早餐的在门口摆摊，一来可以承担一部分房租，二来可以相互帮对方吸引人气。至于要分租多少钱题主自己依照市场行情定价。

只要勤快外加善于发现，相信这么多人大厂可以给你带来丰厚回报。希望我的回答能给你带来帮助！

我是资深实体行业从业者何冠舒，经济、法律、社会问题达人，我不赞同你每个观点，但我誓死捍卫你说话的权利！

2、新零售概念为何变成了香饽饽？

腾讯阿里争相砸钱，新零售概念为何变成了香饽饽？

什么是新零售？新零售核心是什么？新零售要点是什么？自从去年10月马云提出“新零售”概念后，相关人士都在解析、布局。然而，什么是新零售？新零售相比传统零售有什么不同？新零售能带来哪些产业机会？一时间众说纷纭，阿里说，新零售是人货场的重构，京东则认为，零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。

那么，什么是新零售呢？新零售是利用技术手段实现零售经营要素的数字化改造，再融合全渠道模式经营，实现线上线下打通、前端后端融合，利用社会化资源实现全供应链贯通、全渠道销售、全链路服务，最终提升顾客体验，提升经营效率，实现可持续发展。

暂时抛开这些花哨的定义，我们可以肯定的是，零售业走到了时代的新阶段，正在经历着一场巨大的变革。今天，我们就来梳理一下，在这场零售业的变革中，关键性的几个环节将出现怎样的变化，一张图为你解读：

供应链流程的变革

在新零售的时代下，供应链管理的本质其实并未发生改变，还是要集成和协同链条上的各个环节，如供应商、各个销售渠道、仓库、门店，使消费者需要的商品以准确的数量，在最短的时间之内被送到消费者手中，从而实现在满足服务水平的同时使整个系统的成本最小化。

这一部分的先行者要属阿里旗下的菜鸟裹裹了。数据化的物流信息整合能力、立体式智能化的仓储条件、标准化的品控管理，我们可以看到，这正是菜鸟裹裹在阿里新零售布局中发挥作用的原因。今年9月，天猫聚划算率先开启了阳澄湖大闸蟹抢购活动，短短1分钟内卖出了14万只鲜活大闸蟹，拿下全国销量第一。大量订单的背后，离不开阿里巴巴大数据驱动的智能物流系统的支撑运转，天猫的高效物流成为了中国生鲜新零售行业的新航标。

实体零售的终端场景革命

对传统实体零售而言，建设漂亮时尚的商场、购物中心，以丰富的商品，礼貌的服务，加之以环境空间，灯光，美陈布置等等，给予顾客体验。但是，这样的场景几十年来已经过度“商业化”，体验雷同，对消费者来说，日渐缺乏吸引力。

新零售下的场景革命，应该以“娱乐、互动、体验”为主诉求，将商业环境极大地融入娱乐的主题、艺术的主题、人文的主题等等，将商业嫁接更多跨界的元素，给予消费者人性化的关怀，丰富多元化的体验，形成新的商业空间和氛围。

着重打造新零售场景化销售的创始人盒马鲜生侯毅曾指出，盒马模式的核心就是依据新消费环境，重构新消费价值观。基于当前消费的需求特点，它们重新设计了一套包含“新鲜一刻”、“所想即所得”、“一站式

购物模式”、“让吃变得快乐，让做饭变成一种娱乐”四个组成部分的消费价值观，并贯彻进店。通过构造价值观，盒马鲜生让对这份价值感认同的消费者更加依赖自己提供的服务，增强了留客能力。

对于零售综合体来说，盒马鲜生所选中的餐饮业是新零售的一个重要突破点，因为新零售业态下的餐饮不单是最直接的体验中心，更是最直接的流量中心。除了专注于“吃”场景的盒马鲜生，永辉“超级物种”、世

纪联华“鲸选未来店”、上品折扣“上品+”……等新销售空间也都集中了多元场景，餐饮、科技、家居、书店等无一缺席。

重构商家与消费者关系

零售最本真的定位是一切行为都以消费者需求为导向，打破技术和渠道等壁垒，创造最好的品牌体验。不管零售业的生态怎么变，这一根本出发点不会变，所以在新零售时代，当每个消费者都和自己的智能手机深深绑定在一起时，我们面临着商家和消费者关系重构的重大考验。

如何重构这种商家与消费者之间的关系呢？核心之重就在与数据！谁能将顾客的所有支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、储值信息等数据全部收集，并利用大数据整合能力，将数据进一步分析、整理，谁就能做到运营、营销、服务体验等方面的优化升级。

店铺营销专家掌贝是新零售行业帮助商家重构消费者关系的领先代表，它致力于为中国线下6000万商户提供智能化的店铺营销服务，通过建立店铺顾客大数据，现已打造了新客营销和老客营销两大智能营销平台。前者帮助商户连接陌生潜在顾客，通过本地消费大数据精准营销完成新客引流，后者则帮商户汇集和运营店铺自有顾客数据，自动化营销店铺顾客，实现老客回流。

这里面有几个核心的点：

零售不仅出售商品，同时也包括相关的服务

零售活动不一定在商店中进行，也可以有其他方式，如邮购、自动售货机、网络销售等

零售的消费者不一定是个人，也可能是社会集团

零售要作为最终消费之用才行，比如一个车轮，顾客买了装在自己车上，那是零售；车商买了装配汽车用于销售，就不是零售。

概括一下，零售活动中必须包含三要素——场（景）、货（或服务）、人（或机构）。互联网带来了很多变化，但是零售的本质并没有发生改变。

过去是“货-场-人”，生产了商品，找到最旺的铺子，卖给最多的人。所以，才有地产行业里“地段、地段还是地段”的名言。你要是找个荒无人烟的铺子，租金免了都还要亏水电。

PC时代呢，还是“货-场-人”。零售商在淘宝或天猫，购买更好的位置，获得更多的流量，卖出更多的货。

但仔细看看，“货-场-人”这三元素都较前一阶段发生了不同程度的变化，东西不一样了，场景拓展了，连买东西的人也不尽相同。

数据能帮助商品的生产者与服务者，能更好的识别与理解消费者，在对消费者需求的洞察之上，指导商品的生产与服务的优化，进而在所有合适的场景里（包括线上和线下）提供给消费者。零售的三要素发生了重构，从原先的“货-场-人”，转变为“人-货-场”，这是就是与零售相似，而又不同的新零售。

所以说，新零售的核心不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的核心就是数据。

有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场，进而才能生长出与以往不同的零售新生态。

从零售到新零售，多的不仅是一个“新”字，而是多了新的销售场景、新的商家与消费者关系、新的供应链流程，产业带来变革的同时，消费者也将从新零售中获益，享受更高效的服务、更优质的产品，关注效率和消费者体验的商家，才能真正乘着新零售的东风尽情翱翔。

3、什么项目投资少又稳定？

其实生活中处处都有小生意，稳定的生意很多，只是能不能发现而已。维科品牌认为~生意大小和投资多少不一定是显性关系。很多生意投资很大，但是回报未必很大，而且还容易赔钱。

生意投资的的几个关键因素，产品，技术，房租，人员，市场，品牌是投资的核心考察因素。定位，价格，利润率，复购率，成长性是投资的重要考核指标。为什么干一定比怎么干重要。

另外投资小的生意往往是民生类的生意，辣椒酱小不小，老干妈大不大，可口可乐一杯几块钱，全球市场份额第一。百肤水很小，未来是世界品牌，泡面很便宜，康师傅销量自己算，奶茶也不贵，香飘飘风靡全国。只是因为很小，太多人看不上。很多人想赚大钱，想发大财，想成功，想干一票大的。但是往往事与愿违。为什么呢？因为盖多高的楼也是从测量地基开始的，不懂设计，不懂地基，不懂工艺，不懂建筑，不懂施工，不懂水电安装，不懂装修配套，请问怎么盖属于你的上层建筑呢？

小的生意不一定是小的市场，小生意大市场，卖纽扣的一样开奔驰。关键是静下来心，仔细分析，多学习经验，耐得住寂寞，学会观察是投资一切的根本，知道自己要什么是一切成功的基石

4、现在能自主创业吗？

这大问题很显然需要博学和具备卓越眼光的人才能回答！我就一普通民众，试着从这个角度给点我的想法！

创业无论从哪个层面，都被提上了前所未有的高度，被追捧，热度也达到膨胀的地步！仿佛哪个不响应不去创业，就会被时代抛弃一样！尤以沾上互联网覆盖面大，见效快的创业项目受追捧！

创业方式五花八门，有多少种我不知道，也不会分类。感觉差不多都在三产范围内。而以目前情况看，扎堆的就是电商新零售以及相关项目。这也许是个悲哀！

国情，还是农业大国，农业现代化发展很快，解放了一部分劳动力。工业发展也很快，但高科技产品，附加值高的，很大比例受制于别国，产品利润被拿走相当一部分。而这些产品在人们日常生活中占据相当比例。

我想很多人跟我一样，一谈创业不自主会想到互联网，网上超级商城的一石激起千层浪，对我们的影响很深！好像跟上去就能分的一杯羹，足够自己赚得个盆满钵满，生活无忧。在我看来，资本操纵下的新型商业组织，跟的紧、会跟的、有资源的、有技能的，会达到这个目的，而更多人会发现，创了半天，鼻青脸肿，给人哄苍蝇做了嫁衣，这个比例恐怕用二八定律都套不上，绝大多数人得不偿失。跟农业现代化一样，随着商业效率的提高，都不用说什么机器人的影响，从业人数只能逐渐减少。而工业，不足以吸纳这么多被解放的人员。

简单思考，农业生产需要的人数、工业生产人数、第三产业人数之和，要越来越小于可用劳动力人数。事业单位和非劳动力人口不讨论，更不懂。如果想增加行业就业人数，就是出口产品和服务和不公。三产从业人员比例应该在合理范围内。

说半天很明显我是认为目前商业组织过于庞大而且混乱，一如春秋战国。商品流通（零售业就商品流通末端）这大蛋糕被资本尤其是外来资本通吃，随波逐流的创业者多是炮灰，你顺便挣的钱会让庄家以各种名义分去相当一部分。

给出我认为的答案吧！任何时代都需要创业者，创的本身含义就是开创，创造，最重要的是赋予创业以意义，就是为这个社会创造价值！而任何时候，创业成功都只能让你在“社会地位排序”中提升，普通人，绝大多数都还会只是默默耕耘。

多是题外话，理性消费和计划开支能让泡沫破解，也能反哺社会。拿火热的所谓新零售说话，如果是提高了商品性价比，顶一下，否则不去捧臭脚，你就为扫下脸，扫个码，赶个时髦等等面子事把原本应该回流给社会的钱装入资本的口袋，着实对不起农民父母爷爷太爷...不过跟用国产进口产品一样，有选择自由。

有能力人的，其实更是去给兴国实业打工，跟优秀企业家一起创业，众志成城，才能让社会资源，国家财富减少外向流失！后工业时代，产品极大丰富，宁为鸡首不为牛后的思维已经造成极大浪费，想想光伏产业无限风光到一地鸡毛，几个人想通过生产创造标新立异，能成的也是技术性极强的，而高科技的产生，越来越依赖于大的平台。

对于没有高技术潜质和特长的人，踏踏实实找到适合自己生存发展的工作最靠谱。再强调一遍理性消费！开源节流，有助幸福生活！

5、想开个麻辣烫店面？

麻辣烫许多人们都品尝过，美味，营养价值高的麻辣烫，在市场上满足了消费者的需求，给创业者带来了更多的发展前景。排名前三的麻辣烫品牌选择哪家好?小张哥麻辣烫行业当中的佼佼者，深受广大消费者喜爱，也给人们带来了良好的市场，这是一家值得创业者投资和选择的品牌，完全满足了消费者的需求，得到了更多人们的追捧，创业者在投资开家这样的店面以后，能够快速的脱颖而出。

排名前三的麻辣烫品牌选择哪家好?小张哥麻辣烫行业当中的佼佼者，值得创业者选择。这里以核心的面料制作出来的美食，满足了消费者的需求，也得到了更多人们的追捧，创业者投资以后可以在市场上快速的脱颖而出。小张哥麻辣烫与关东煮，重庆小吃，重庆酸辣粉为主，满足了消费者的需求，也得到了更多人们的信赖。这是深入人心的品牌，满足了许多人们的需求，给创业者带来了更多的市场，这是一家非常不错的品牌项目，开店投资，经营轻松。

小张哥麻辣烫备受广大消费者青睐，也给人们带来了良好发展市场的项目，资质非常不错的品牌店，在市场上很受广大消费者青睐，也给人们带来了不一样的发展市场。排名前三的麻辣烫品牌选择哪家好?小张哥麻辣烫排名靠前，值得人们信赖，这是值得创业者投资和选择的品牌，在市场上发展的很好，满足了所有消费者的需求，也得到了更多人们的追捧。

麻辣烫在市场上的销量大家是有目共睹的，美味营养，健康的麻料，也得到了更多人们的喜爱，为创业者带来了不一样的致富商机。小张哥麻辣烫在市场上发展得好，满足了很多人们的需求，也得到了更多人们的追捧，再加上统一的配送，一对一的技术扶持帮助，可以帮助创业者快速的在市场上发展起来。

综上所述，做餐饮麻辣烫相对来说还是很合适的，投入小，受众人群广，经营简单，效率高，利润高。如果不好我自己的五家店不会做的都好，感兴趣的朋友都可以来看看，一起学习。

相信看了上文，对于骨汤麻辣烫加盟注意事项有一定程度的了解，如果您对于骨汤麻辣烫还想要深入的了解，可以私信回复“麻辣烫”，我们会尽快给您联系。