什么连锁酒店比较实惠（如家快捷酒店连锁加盟）

• 1、如家快捷酒店连锁加盟，什么连锁酒店比较实惠？
• 2、快捷酒店一年挣多少？
• 3、现在住宿酒店生意好吗？
• 4、为什么有这么多？
• 5、一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群？

1、如家快捷酒店连锁加盟，什么连锁酒店比较实惠？

7天连锁酒店比较实惠。因为7天连锁酒店提供经济实惠的住宿服务，价格相对于其他连锁酒店较为便宜。同时，7天连锁酒店的服务标准和设施也能基本满足常规住宿需求。此外，7天连锁酒店遍布全国各大城市，出差、旅行等需要住宿的场合都可以选择。值得一提的是，7天连锁酒店的会员制度也值得考虑，会员可以享受更多的优惠和服务。延伸内容：除了7天连锁酒店，还有如家、锦江之星等多个连锁酒店品牌提供实惠的住宿服务，消费者可以根据需求进行选择。另外，通过在线平台如携程、美团、去哪儿等预订，也可以获得更多的优惠和折扣。

2、快捷酒店一年挣多少？

一年赚400万应该不是问题，不用看那些网上统计的数据，我今天酒店行业12个人的是只要你加盟的牌子，知名度可以，基本上快捷酒店稳赚不赔，相对其他行业还比较省心，在一线城市如果加盟汉庭，如家，格林，但是加盟一家不错的，快的，9点的资金可是不少。

3、现在住宿酒店生意好吗？

很高兴回答你的这个问题，现在住宿酒店生意好吗？我是青州快乐小哥，今天我分享一下我的观点：

第一：由于疫情的蔓延影响，我们青州古城是全国5A级旅游城市，有很大一部分GDP来自于旅游收入，疫情发生以来青州的餐饮娱乐休闲场所全部停工，目前已经暂时开业，但恢复元气很大程度上要看疫情防控的力度！目前住宿酒店生意与疫情之前不能同日而语！我原来开过一段时间的滴滴专车，每逢佳节倍思亲的时节，青州古城的住宿酒店生意火的节奏你都想不到，可以说一房难求！有时候很多客人不得不去临朐、昌乐附近住宿！只要你来过青州古城就知道青州古城的住宿环境优美！中高档民宿酒店应有尽有！历史与文化的碰撞在这里发生了很多年，形成了鲜明独特文化底蕴深厚的青州古城老街巷文化！青州古城老街巷欢迎您的光临！青州古城的酒店氛围适合你的旅游生活，诗与远方在这里等着！还等啥呢？酒店在不远处等你来！等你来！

第二：目前住宿酒店生意处于火与不火之间，人气还是有待于旅游业全部恢复元气后，青州古城的住宿酒店生意会越来越好！青州古城离不开你的支持！目前为止出入酒店还是要出示身份证、健康码、测量体温等一系列措施！防疫安全防范工作正在进行中！为了你我他的安全！希望大家理解！毕竟我们的生活还要继续，继续保持对抗疫情的状态中！

第三：住宿酒店生意的好与坏，取决于疫情的防疫工作，我想时间大约在下半年应该会恢复正常营业状态！只要我们努力奋斗，我们一定会战胜一切艰难险阻！把疫情消灭掉！我们一起共克时艰，共同迎接明天的太阳，迎接摘掉口罩的生活！我在视频中提到的青州青都大饭店，是五星级大酒店，现在是恢复正常营业了，但是刚恢复正常营业不久，现在形势依然严峻了，最近突然严格起来，又不允许在酒店大堂吃饭了！只允许打包带走了！这充分说明疫情防控依然严峻！所以住宿酒店生意目前依然处于低谷中！我们祝愿所有的一切早日过去，恢复正常生活！我们一起起期待明天早日来临！青州市美丽的风景欢迎您光临惠顾！下面发几张照片给你看看青州古城的风貌！

住宿酒店哪里强？青州古城老街巷！诗与远方在这里等你！生意好坏全靠各位朋友帮忙捧场哦！我是青州快乐小哥，希望我的回答你能满意！欢迎各位朋友帮忙转发，关注点赞！谢谢大家！

4、为什么有这么多？

据中国饭店协会2017年5月发布的《2017中国酒店连锁发展与投资报告》显示，维也纳酒店集团位列中国中端连锁酒店品牌第一位。维也纳集团为何能取得如此亮眼的成绩？除了和锦江国际强强联合，达成深度战略合作外，其“高薪、高股权、命运共同体”三把“尚方宝剑”也贡献颇多。

第一把：用高薪、高福利和尊重吸引人才

维也纳酒店集团创始人、董事长黄德满一直认为“人才不是招聘来的，是吸引来的”。一个企业想要做强做大，要形成自身的核心竞争力，达到持续发展、持续盈利的效果，就必须引入优秀的人才。而吸引优秀人才最直接的方式，无疑就是高薪了。维也纳的薪酬水平比行业平均水准高30%，员工福利更是好得惊人。在过去几年里，维也纳给上百名业绩最为突出的员工分配了数千万的年终奖、几十辆豪车，甚至深圳的精装住房。在吸纳进优秀人才后，维也纳给予员工充分的尊重，提出“一切建立在尊重之上”等口号，建立内部对话机制、即使是最基层的员工，也会鼓励他们表达自己的想法，这样广开言路、群策群力，帮助维也纳改善了很多管理和服务上的细节。

初创型发展型企业要打江山、成熟企业要守江山，都离不开高素质的人才团队。企业要想吸引和留住人才，首先就要确保工作的保健因素达成。保健因素并不仅仅指薪酬待遇，企业还需要给予与员工充分的尊重。尤其是在服务行业，与客户最直接接触的是一线员工，他们的工作态度和方式对业绩的影响巨大，让基层员工也能充分感受到平等、产生归属感至关重要。

第二把：用高股权、高分红留住人才、把盘子做大

在满足了保健因素后，维也纳进一步在激励因素上做文章，用高股权和高分红留住了核心人才，并不断吸纳外部成熟人才。在2017年6月6日，维也纳酒店集团在深圳高调举办第一期股权分配典礼。集团明确拿出2.18亿股权和多家创业公司股份的40%激励员工。其中第一期分配2.18亿股权中的35%、创业公司股权的10%，激励范围涵盖维也纳酒店公司、维也纳创新品牌、餐饮公司和新创业公司四大板块，惠及122名核心员工。暂时还未分配的部分预留，在不久的将来会分配到位公司的进一步发展创造价值的奋斗者们和新加入的精英。

表面上看，维也纳拿出集团20%的分红权和10%的升值权加上创业公司40%的股份，似乎有些激进。但再仔细思考，会发现维也纳的激励方案较为合理。首先，方案激励力度虽大，但并不是一次性分配完毕，而是首先明确激励总量，然后分批次激励，预留的部分比已分配的部分更多。这样相当于给所有员工画了个大饼，让暂未获得激励的员工也看到无限的可能。其次，虽然从比例上看，集团会失去不少股权，但一方面可以收获人心、将员工个人利益与公司利益绑定，更重要的是如果激励方案能起到良好效果，保证员工干劲满满、全集团上下一心为公司发展努力，那样就能把盘子做大，从绝对数量上看，公司管理层能获得更丰厚的利益，对公司的长远发展也大有裨益。有些公司的激励方案问题就在于，老板好不容易下定决心要分股权分红利，但在数量上不痛不痒，会让员工觉得是应得的，无法起到预期的激励作用。或者是老板一拍脑袋直接把股权一股脑儿地分下去，把股权激励这种中长期激励做出了短期激励的效果。有舍才有得，同时，舍也要讲究方法讲究技巧，这样才能保证良好的激励效果。

第三把：内部创业加合伙人模式打造命运共同体

维也纳酒店集团的核心文化里除了较为常见的以客户为本、坚持奋斗以外，很有特色的是“坚持主营招人，分享成果，成就人才，事成人爽”。为了把握国内中高端酒店市场迅猛发展的机遇，维也纳近几年一直致力于构建高效创新型组织的生态平台。黄德满希望维也纳可以成为一个赋能的大平台，让平台的加盟商强大起来，让员工强大起来，这样自己才能强大起来。与锦江集团的合作已经达成了前一个目标，为了让员工也强大起来，在2016年，维也纳集团推出了“内部创业计划”。集团总部会向员工传授职业经理人成长的经验，在员工具备较强的能力后，集团会放手让其组建创业团队，集团下属的新创业公司所有高管均由创业团队员工担任，并且员工可以逐渐持有创业公司40%的股权。同时，“酒店合伙人”政策也极大地激发了集团管理层的主观能动性。维也纳酒店集团成功地打造了“企业创始人+维也纳+管理层+功勋员工”的命运共同体。

“21世纪什么最贵？人才！”这话虽有些夸张，但却不无道理。面对人才竞争越来越激烈、人才流失率越来越大的情况，维也纳酒店集团不惜重金，铸就薪酬高福利、高股权高分红以及命运共同体这三把尚方宝剑，从而实现员工与公司共享共创共担，促进了公司的中长期发展、实现战略发展目标。虽然中小型企业受资金和规模等制约，难以锻造出如此华美的尚方宝剑，但维也纳酒店集团的人才发展战略仍可给我们许多启发，众多企业家或许需要在人才激励上花更多心思。

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5、一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群？

感谢邀请！

举个例子，我们公司成立10年，目前80人左右，但工号已经排到6000号，可以说流动性比较大！我们公司也有员工离职微信群，人数200左右！

这是个很正常的现象！首先一个公司特别小民营企业的管理体现在执行者掌陀者的能力风格情绪化上，不是我们旁观者说了算的！另外人是群居动物，就像火车道有离别明天又有和另外火车道相合的情况，建立这个群，体现出HR在人资管理上有一定水准！信息化时代低头不见抬头见，有很多走时口吐狂言说以后再也不进这家工厂了，但没过多久又回来了！还有走出去了的同事在群里有好的企业招聘信息后又共同进了另外一家企业，还有某同事在群里知道消息后给失业的同事介绍工作的，这样的例子举不胜举！

建群不一定必须为自己公司做服务做事情！能为离职后员工提供一些其他帮助，为大家提供一些其他信息，也是一大善事！提现HR的大度公司管理文化的包容！值得称赞！

友情提示：离职群里尽量少说闲言杂语！

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