求一篇茶楼创业计划书(农村创业项目计划书范文)

更新时间: 2023-04-08 03:40:07

一 茶楼摘要:

我国是一个茶叶大国。将茶楼安排在繁华的市区中心,让喧闹繁华的城市间有一个安逸的、幽雅的,气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格,

二、经营指南

喝茶的本性是安逸的、幽雅的,茶楼的气氛几乎自然地倾向休闲、雅致、豁达的风格,所以茶楼必须是精致而典雅的场所。这样的场所符合休闲娱乐的心情外这些地方要求茶叶品位高一些,要注意品牌、名茶品种要丰富,与茶叶有关的茶具、茶书要配套,如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

三、 茶楼业务描述:

以人人平等为宗旨,我茶楼气氛一定要安逸。人群从公司大老板到学生。从少年到老年。我茶楼既可以是学习看书的场所,也可以是商场业务交谈场所。为了避免别人的打扰,我会增加包厢的数量,每个包厢气氛一定要幽雅,安逸。

四,营业员的素质

1、具有吸引力的仪表:着装整齐干净,款式适时、美观大方、表情朴实坦诚。

2,具有对品茶深有研究的人员优先录用,以便为一些品茶高的人服务。

五,目标定位

1.面对竞争我必须发扬我公司的优点,定期派我公司的员工到各国好的茶馆吸取经验。我公司人员必须相处融洽,以为客人服务为宗旨。管理科学化、经营连锁化。

2、为打好我公司的名声,我决定花一部分基金在广告上,如街边路牌标志,我还决定成立我的小蜜蜂团队。就是逢节日高活动,以及与一些高级公司联系,给她们一些优惠劵,提高我茶楼的名声。为我茶楼进一步提供客源。

六、产品以及服务

我公司的产品一定要有一定的质量。例外我公司规定不提供外送服务,如果真的想静,请到我茶楼来。如果这两年里资金充裕,我决定扩大它的规模。根据以上情况,3年后我会开连锁店。

七、附录

我公司的地图,以及我公司的管理层的简历。

互联网行业就很模糊了,你想做电商?内容营销?网红经济?

现在互联网最核心的就是变现能力和内容输出,

你要想想这个行业也你能不能短时间变现,

有没有领域是你的强项?

你先把自己的定位清晰,才能知道怎么去做。

用点简单的逻辑给你参考吧。

第一,市场调研

1.首先,需要清楚市场大环境和供需比例,市场需求量大于供应量,还是在成熟的市场对抗竞品,这一点可以明确知道自己需要什么团队,生存空间有多少?

成熟的市场优点:就是市场大部分消费者都已经有认知意识,

新兴市场的优点:谁做的好就是标准,需要培养用户意识。

举个例子:红酒最开始进入中国市场用户都不知道怎么喝,雪碧加红酒的方式兑着喝,就跟别说品牌,就知道是法国红酒。现在的红酒市场成熟了,还会分产地:法国、澳洲、西班牙等;分品牌:拉菲、张裕、长城等;分年份:新酒、陈酒等。

所以不同环境的生存方式也就不一样,这点需要明确。(领域问题可以找专家提问)

2.再次就是用户画像调研,针对什么用户,年纪多大、什么样的场景使用,才能找到用户的需求点,分析真伪需求。创业者容易出现的误区就是“自嗨”状态,以为自己看到需求就是用户的需求。

第二,团队管理与综合实力(核心点)

刚开始的团队我不建议扁平化,这样很容易被其他的看法带偏方向。

推荐船长(领路人)+军师(市场布局)+水手(执行人)团队模式。

船长:身份最重要,他要承担最大的责任,非常肯定知道团队需要怎么去做,遇到问题要及时调整方向,不能轻易的被团队建议带偏方向。如果你没本事

军事:帮你做全局分析、战略布局、怎么一步一步实现盈利(创业者盈利放在第一位)

水手:能够独单一面的人才,至少工作能力要达到1+1>2效率,不然一个人干3过的活,效率都会拖死自己。

所以一个团队的接口很重要,弯路走的越多,市场风险也就越高。

孙子兵法就说了:打战需要讲究天时、地理、任何胜算的几率才会高。

第三,成本计算

成本大体分四类:

办公成本:办公场地+水电费+办公设备

人力成本:工资+社保+财务记账

运营成本:商务费用+推广费用+差旅费

时间成本:项目规划多久时间能盈利

我给朋友的出的解决方案举例:

我朋友是做建筑设计的,离职后,想和同事合伙一起创业,手上都有自己的资源,每人愿意拿出2W块钱作为创业启动资金,我帮他们给算了下成本,如下:

入股比例:1:1

办公成本:办公室2000元/月+水电费300元/月+办公电脑(暂时用自己的设备)

人力成本:3000元/人+社保1300元/人+财务记帐300元/月

运营成本:2000元/月(倒推法:按总开支的30%,平均每天66块差旅费)

时间成本:3月(存活期)计算公式:(40000元(总资金)/13200元(固定开支)

简单的分析:团队实力是否能4.5个月时间内盈利,否则就进入负债期间,是否继续支撑下去?整体分析下来,这样的项目只能作为私单合作,不能作为创业的方式去执行。如果,项目1-2月时间,能赚取了一大笔收益,满足未来时间发展,那么可以考虑创业持续下去。

总结

创业能不能执行把成本算一遍,就能很清楚的知道项目适不适合,创业团队非常需要造血能力,如果不能短时间变现,那么就以为失败的风险很高。如果只是考虑行业的话,多去调研,多去请教专家。

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