服装实体店真的很难做吗（女装代理商）

首先，我做下自我介绍。本人父辈从93年开始从事服装行业，本人09年开始从事电商。从这个问题本身所描述的情况来看，还是比较片面的。问题的阐述只是简单的介绍了一下运营模式。不得不承认，确实很新颖。但恕我直言，可能会存在以下的弊端隐患：1.设计团队。按照问题所描述，每天出款30-50款。如果要保证款式新颖，那么人员必定少不了！如果单纯要求数量，那么款式必定会给客户形成审美疲劳，从而有背与初衷。这是一个问题。2.买手团队。买手团队的话，其实道理和设计团队差不多。而且，问题中介绍过，这是一家从实体到线上的公司。这也是一个问题。3.工厂保证每天每款没码之前出十件。这个量按照30-50款来计算的话。从打版，做小样，裁剪，布料挑选，最后到工人生产，尾部，质检到出货，这其中的工人数量所形成的工资是一个问题。4.寻找实体店加盟商。对于实体店这一块的运营模式来说，看似挺贴心实体店。但是，你能找多多少个加盟商？还是说，自己开多少家店。抛开店面租金装修不算。业务员得多少？如果是纯粹的加盟模式，谁能保证销售量？是不是要进行培训？额等等问题。这是一个问题！5.从现如今，大众的普遍消费观和大体行业效益来看。如果要尝试这样的模式，甚至于站稳的话，你觉得需要花多久？我个人觉得，起码得2-3年，这还只是保守估计！那么，请问，这家公司资金链是否足够稳定？6.问题描述的说，这家公司所说的是从线下到线上结合。那么，具体定位是线上还是线下？重点是那一条线？线上吗？那这个问题就不成立！线下吗？当下这个行业环境，线上的优势不要了吗？……问题实在是太多了！当然，如果说，以上的问题，可以得到比较好的处理的话，也不是没有可能！起码我本人是非常赞同这一模式。

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是一家集设计，销售于一体的现代化女装品牌服饰公司。公司拥有高素质的设计团队，秉承发展理念，坚持以质量信誉为生命，以国内外市场为取向。以开发时尚服装为主导，以的现代化意识和强烈的亲和力创造出时代品牌产品，抢占当今服装市场的高峰。公司坚持诚信共赢经营理念，以专卖店和代理商为主要营销网络，开拓市场。