为什么大多数中国父母在家庭教育中喜欢以暴制暴这种方式来教育孩子（开母婴店失败经验之谈）

首先，题主的问题就错了，中国父母并不是喜欢以暴制暴，而是有时候难以控制情绪，不得不选择打骂的方式。

哪位父母敢说自己从没有打骂过孩子？我想没有人敢拍着胸脯说没有。为什么会经常发生打骂孩子的事情？原因如下：

父母开始打骂孩子最早是从孩子几岁开始？2岁！为什么是2岁，因为在这个阶段孩子开始有自己的思想和判断力了，他会按照自己的逻辑去做事情，而不是听从父母的指令。

有一个词语叫“trouble two”，直译过来就是麻烦的两岁，特指该年龄段的孩子处于人了生的第一个逆反期。

在孩子两岁时，你会发现他经常无缘无故的发脾气，大哭大闹，不听劝解，有自己的想法，让大人非常抓狂。其实很多时候，他并非是在无理取闹，而是在这个年龄阶段他的认知能力无法正确地表达内心的想法和需求，于是就通过哭闹、发脾气等方式来表达自己。所以“trouble two”这个阶段会有“too trouble”。

有的父母不明白这一阶段孩子的特点，误认为孩子就是不听话不懂事，讲道理又讲不通，就会忍不住打骂孩子。其实其他阶段也一样，在孩子的成长过程中不同的阶段有不同的特点，父母要学会了解孩子的性格和特点，才能更好地应对孩子的问题。

中国有句古话叫“棍棒底下出孝子”，有的父母认为老子打儿子天经地义，自己小时候就是这么被打骂过来的，没什么大不了。

但是却忽略了一个很重要的问题，那就是时代不一样了，孩子所处的环境不一样了，孩子的心理和认知也不一样了。如果仍旧用老一套去管教孩子，已经不能达到当年的预期效果了。

现在的父母面临的压力很大，有来自家庭的压力，也有工作上的压力，还有来自孩子自身带给他的压力，各种压力齐聚，使父母很容易处于情绪失控的状态。

听同事讲，她每周都要替孩子写作文，每晚都要给孩子检查作业，我说会了就不做了呗，她说不行，现在孩子不做作业孩子没事，老师不会给孩子压力，而是直接在家长群里通告：某某家长，你家孩子今天的作业没有做！家长丢不起这个脸。

此外，没有对比就没有伤害，看着别人家的孩子琴棋书画样样精通，而自家孩子却还只会调皮捣蛋身无长物，没有哪个家长会不着急的。

一着急就会不断督促、抱怨孩子，而孩子却对家长的关心并不买账，你说你的，我做我的，任尔东西南北风。道理讲不通，情绪无处发泄，父母一时失控就会发泄到孩子身上。

如何有效地避免这种情况？我认为：

为什么叫他孩子，就是因为他的认知和思维还不能到达成人的高度，不要用成人的标准去要求孩子。遇到问题，先问自己为什么他要这样？先换位思考找原因。

鼓励孩子表达自己的情绪和想法，走入其内心深处，做好一个倾听者。当孩子愿意把自己的困难分享给你，请求你的帮助时，你才能真正做到有效地教育。

当你有想打孩子的冲动时，在内心数20个数，数完后问问自己还要不要打。有时候父母打骂孩子，就是短暂的一瞬间，火气冲上了头脑，很多父母再打完孩子后都非常自责和后悔，只是当时情绪在那控制不住自己。

教育的方式有千万种，打骂是最末、最次的一种方式。

谢谢邀请

最近每天都出去买菜，现在除了药店，超市，蔬菜店正常营业，其他的都还没有开始营业

现在应该是实体店最难熬的日子，全国停工停业。

实体店的房租，物业，水电都要按时缴纳，这些都是必不可少的，除非遇到一个好房东，可能给你减免一点房租费用。

还有就是人工工资也是必须的支出费用，所以歇业期间成本没有减少，但是没有营业额了，流水基本为零。

没有现金流，资金就没办法盘活，资金不流动，也不能产生利润，这就是最大的难题。

现在复工时间只能按照政府规定才能开工，根据政策变化来定，而且现在就算是复工了，很多人在家不外出，人流量还是很少的

面对这样的困境给你以下三点建议：

第一修炼内功，就是趁现在的放假时期，判断一下你现在所做的行业前景，行业创业方向以及自己的发展规划。还有就是你现在的经营状态在你们当地属于什么样一个水平，如何提高自己的市场占有率，如何找到差异化竞争，如何增加客户群里以及扩大流量

第二深挖需求 培养客户群体。考虑规划一下你现在的行业客户群体，他们有什么样的特征例如：年龄特征，性别特征，教育特征，消费特征等等找到你现有客户的特征以后，再考虑什么样的客户是你以后要发的对象，以及为了挖掘他们的需求，做出怎么样的计划。举例来说：你现在从事教育行业，主要是为中学生提供课程辅导，你现在就可以为以后做准备。现在很多学生都是网上学习，这样你就可以做一些免费的课程，然后发到抖音上面，让你的学生，可以免费学习，这样吸引他们的兴趣，为以后做准备。

第三培养人才 。想把一个事情做好，做大，做强的话，仅仅是依靠个人力量是有限的，所以你需要组建一支团队，分工合作，发挥团体力量，这样才能考虑的全方位，考虑的比较周到，少走弯路。所以你现在可以找一些志同道合的小伙伴，聊聊你的想法，做出你们的规划

前两天西贝创始人贾国龙接受采访时说，假如疫情持续，2万多员工目前待业，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。

1月21日起，新型肺炎疫情开始扩散爆发。西贝400家线下门店陆续停业，只留下100多家门店承接外卖。

在做好防护保障安全的前提下，西贝开始自救。1月26日起，其陆续恢复了各个城市的外卖服务。

本次疫情的防控重点是，减少甚至避免人与人之间的接触，以减少交叉感染的可能。因此对餐企来说，外卖是一种好的自救方式。

同时，西贝也在电商平台上售卖新鲜蔬菜、自有预包装食材、食品等，比如空心挂面、羊蝎子等。

近日苏州、广州、北京、上海等地方政府陆续出台多项支持受疫情影响严重企业的扶持政策，助中小企业渡过难关。西贝餐饮也在近日获得多方机构和员工、顾客的支持。现在外卖量也上来了，逐渐提高了营业额

而且他们打出了一个口号，在家就可吃到西贝莜面

西贝莜面村自救的方式就是所有餐饮行业学习的目标，面对困难的时候，不要放弃，不要灰心。

现在政府给我们放假，但是思想上一定不要给自己放假，把此次疫情当做对我们成长道路的一个考验，把自己变得更强大，才能在未来的日子里迈出踏实的一步。

祝你早日走出危机。

也祝你把这次危机，变成转机

加油吧！