如何做创业计划书的PPT（创业计划书模板免费）

有人说，雷军拒绝马云，拒绝了一个阿里巴巴帝国；张瑞敏拒绝马化腾，也拒绝了一个腾讯帝国......等等。我觉得，应该想想拒绝的原因是什么，其中一个可能就是——PPT做得不好！该怎么做？看图：PPT必须抓住要点。创业本质上是解决问题。解决问题的能力体现产品价值。创业不能忽视对手。盈利模式是核心。钱的投向要有交代。用好的团队让投资人放心。恭喜你，融资成功！

你好，关于创业和本钱的关系，我大致看了一下回答的内容；有觉得创业和本钱没有多大关系，我觉得可能要么是没过创业的，要么就是在那胡说八道呢；如果不需要本钱，那肯定不是好项目甚至是骗人的；

创业需要如下几点（最重要的属性）：1.资金；2.团队；3.行业经验；4.抗压能力。

排序按照重要程度先后顺序。

“资金”为什么是最重要的呢？

任何的创业项目没有启动资金都是无法启动运营和维持的，至于需要多少资金也取决于你要做什么事；例如：饭店至少需要锅碗瓢盆，哪怕是路边摊你也是需要投入基础的装备，才能启动。俗话说，巧妇难为无米之炊；

至于怎么获得启动资金就不赘述了

“团队”比个人能力更重要？

这个问题的答案是肯定的，想单靠一个人的力量去做成一件事，是难之有难；每个人都有自己的优势和弊端，你的项目能做多大，取决于你团队的短板；优秀的团队能够弥补你短处。

“行业经验”

“创业”是一个让人热血沸腾的词，很多人憧憬着创业成功，盆满钵满；但是这盆冷水一定要浇一浇那些盲目创业的人；

如果你对于一个行业一无所知，仅仅有着一腔热血，那么失败的概率会很大，而且在公司运营会出现很多问题而无法解决；毕竟你想让一个只会煮泡面的人去当大厨，失败的概率要远远大于成功的几率；

如果你对生意一无所知，你可以选择一家有实力，有亮点的企业，做加盟或是区域代理，通过别人的经验来经营自己的市场。

“抗压能力”

为什么会有抗压能力这个点？如果你选择了创业，在创业初期你要抛弃很多东西，如安逸的生活，稳定的收入，休息时间，陪伴家人，朋友聚会等等，随之带来的就是不停的工作，研究项目，研究客户，研究渠道，研究员工，资金回笼等，笼统来说，产品怎么卖出去？渠道怎么建立？怎样培养员工？如何提高效率？这些都是创业初期所要面临的压力和问题；如果抗压能力差的公司支撑不了多长时间。

希望我的回答能够给你带来帮助，友情提示；创业有风险，入行需谨慎。

创业前，先做好市场调研，项目可行性分析，家人沟通，资金来源等。