现在考虑要不要加盟（全家便利店加盟多少钱）

你好，我就是做便利店的，目前夫妻两个人除去所有的费用，一个月大概能剩2万左右吧，我们两个不是高学历也没有什么技术，相对而言比打工挣得多，不过也累。

目前便利店行业比较吃香，国家也在给予各项好的政策，加快便利店的发展。因为本人在苏州，目前知道比较好的便利店有:全家FamilyMart,罗森，7-11，喜士多，等等。

加盟便利店比自己开店要省心，统一店面形象，统一系统，统一配送，统一培训，统一营销，统一管理等，而且投入也不大，加盟费+培训费+前期的员工工资，大概12万左右，风险也不大，大部分好的品牌便利店都有保底收入。

主要注意：

1.建议不要直接去加盟，最好在你选好的品牌便利店工作个3-6个月，熟悉一下流程与管理方式，这样便于你后期管理，最好能搞个内部加盟，那样能优惠不少。

2.选店很重要！！！店铺的位置好坏直接决定你的收入好坏！！选店前一定要多问，多跑，多看。

多问：问各项费用，房租，水电，物管，等等

多跑：跑商圈，店铺周围500米的商圈，有没有竞争店铺或者可以合作的店铺。

多看：看客流，看你店铺是否在主客流的位置上，千万不要在客流的背面！！

3.人员储备，这个是你的大头支出，但是也是销售成长的关键，所以人员选择很重要。

对于现在许多想要创业的人来说，经营一家小超市是一个不错的想法，但是对于那些没有经营管理超市的创业者来说，应该怎么做才能经营好一家小超市呢？下面二哥为你分享一些经验

凡事预则立，适应当地的环境，才能最大地发挥经营者的自身优势。

想要经营好超市，市场调查是必须的。对于超市行业来说，市场调查是走向成功的第一个环节。不少店主对此是不屑一顾，轻市调，重结果是中小经营者的通病，可是我要告诉大家：

1、消费群体：每天在你的店门口走来走去的都是哪些人？谁才是你的目标顾客和潜在消费者？在小区里面和店面周边有多少这样的顾客？他们的购买能力和消费意识强不强？会给你带来多大的赢利空间？这一些店主都应该要清楚。

2、同行竞品：有竞争才能进步，可是激烈的竞争必然会稀释有限的利润。在本店周边有几家相似的店面？或是有几款类似的产品？产品知名度和质量如何？他们的定价是否合理？经营环境和服务态度如何？营销策略上有哪些优势和劣势？顾客对此的口碑怎样？

3、自我开发能力：首先是经营者的人脉资源，公共关系和顾客资源。抛开产品不讲，店主自身要有自我学习借势和造势的能力，对内严格遵守经营的诚信观念，对外要因地制宜列出每个星期到每个月的具体销售计划，特别是对突发事件的应急方案的准备。

1、传单派发——随机和定点发放

2、公示法

在开业或店面装修前两个星期就要把店面的户外广告牌（横幅）设立到位，让附近的消费者提前知道你的店面。

在临近开业前的3天内，在店门口的显要位置摆放含开业时间、招聘信息、产品特价、团购优惠方案等内容的海报或其他形式的宣传标志。

3、开业当天在店内悬挂彩球或POP图片：营造开业时的热闹气氛。

4、保持店内装修干净，货架整齐，店堂明亮，同时对员工进行强化培训，从品牌背景、烟酒知识到待客礼仪，要求达到100%顾客满意。

5、让员工集体义务参与社区打扫，经常在店铺周围，倡导“我是社区一分子”，以加强经营品牌的社会责任感和公益形象。

1、意外防范：安全永远是第一位的，这个安全指的是人身安全和经营安全，比如有小朋友夹伤，老人跌倒或城管、卫生、工商相关部门的干预、同行恶意捣乱、甚至天气突变导致户外的现场促销无法进行等。因此，在开业前一定要有一套预警方案。

2、指定主要销售员：现场会有很多顾客捧场，店内要提前进行员工分工，对于不同的顾客由不同的员工接待，帮助顾客选购，并建议购买，购酒水超过1件的，两个小时可送货上门，收银统一由专人负责。

3、开业几天内，在店内多扎彩色气球和彩带，围绕店内，气球壳内有纸条，准备给购物达到一定金额的顾客抽奖，中奖率100%。以此来吸引人气和博彩。

4、记录好顾客的信息，第一次来的都是新顾客，有意尽量记住他们的名字，再来的时候，就能够喊出他们的名字，或知晓顾客的喜好，为稳定的客源打好基础。

5、邀请有代表性的人物到店内参观和捧场，在顾客中间形成良好口碑，建立自己的公共资源，如居委会主任、街道办、城管等相关人物等。

6、样品促销：是指免费提供给消费者的产品。通常用来介绍和促销新产品，一定要选择适用的消费者去用，例如买两瓶酒送一小瓶劲酒，买一条烟送某个酒品促销品等，烟酒不分家，想办法给购买者提供多一个选择。

7、免费试用：是指让消费者免费试用产品，对于某一新款酒上市，店主可以拆开一款请请目标顾客品尝，以加深消费者对该品牌的兴趣，引导消费。当然前提是该目标顾客具有一定的品尝水平和有公众宣传力。

8、准备一些小礼物给小朋友。喜欢孩子就是尊重大人，对于销售来说，有时候孩子会促进销售的达成。

1、做好顾客的需求登记：产品不全及时补货，服务不周立即改进。

2、根据销售量对货柜进行调整，突出主要的产品展示，推荐和优惠，引导顾客。

3、鼓励顾客多多选购产品：强调已购者的实惠和活动的时效性。

4、店长走访附近的小区，了解服务效果或改进销售策略，继续在店门口派单(分发客户联系卡)，扩大宣销力度。

5、承诺送货上门服务。

6、自我总结和加强店面考核，要求规范化经营，张贴整洁，标准化服务。

7、准备推出下一主题的促销活动。

同样一件事，不同的人来做，效果却大不相同，对于开店来说，生存就是赢利。谁坚守的时间长，谁就可能成功。对于超市经营来说，成功的经验并不是一成不变的，在统一的运营模式下，店主的自我运营能力至关重要。