女童衣服有哪些品牌（联营模式加盟童装排行）

1、七彩芽（QICAIYA）

七彩芽QICAIYA 生态童装秉持“让童年更出彩”的定位，以自然、时尚、个性、品质为核心理念，回归天然重视孩子的原始感受，结合孩子不同时期生长特点进行设计与开发，打造绿色生态系列产品，让孩子穿衣打扮更环保、更时尚，让孩子玩乐益智更绿色、更健康。七彩芽儿童生态以“优选”之心围绕孩子品质生活所需去精挑细选优质商品，自有工厂直供与源头合作，让我们努力将产品做到性价比的极致，让每一个向往优质生活的孩子，都可以用轻松划算的价格，享受品质生活。

2、巴拉巴拉（Balabala）

巴拉巴拉主张“童年不同样”的品牌理念，为孩子们提供既时尚又实用的儿童服饰产品，适用于不同的场合和活动，让孩子们享受美好自在的童年。巴拉巴拉产品已全面覆盖0-16岁儿童的服装、童鞋、配饰品类。巴拉巴拉注重消费者购物体验，一站式的零售空间提供多样的专业时尚产品，持续创造选择丰富、物超所值的消费价值。

3、安奈儿（Annil）

深圳市安奈儿股份有限公司是一家自主研发设计，主营中高端童装业务的自有品牌服装企业，旗下拥有“Annil安奈儿” 童装品牌。公司以“不一样的舒适”为产品主题，追求优质的面料与舒适的体验，致力于为广大婴童消费者提供舒适 简约 时尚的童装产品。

4、小猪班纳（Pepco）

广东小猪班纳服饰股份有限公司主营儿童服饰产品，其前身为成立于2004年的东莞市小猪班纳服饰有限公司，公司主要采用直营和联营相结合的模式经营。“小猪班纳”品牌1995年始创于中国香港，1996年开始运作，目前已发展为一家集研发、生产、销售、服务于一体的现代化综合型零售品牌企业。小猪班纳的产品定位于0-15岁的儿童。

5、ABC kids

创立于1983年，起步股份有限公司旗下的知名童装品牌。起步人将“帮助中国少年儿童健康成长”作为企业的使命，将ABC品牌的爱心传递给每一个消费者。专注儿童时尚文化产业的品牌营运商和服务商。产品定位是3-13岁的儿童，为追求时尚，有品位的父母和少年儿童提供专业轻时尚童装。

6、巴布豆

巴布豆主张“世界，就是我的童话王国”，设计风格演绎纯真天性与可爱童年的结合，追求舒适而又安全，兼顾大气时尚的外形，处处体现绿色环保理念，拥有0-16岁全系列服饰。

7、Mini Peace

“Mini Peace”创立于2011年，品牌意在表达一种“时尚、活泼”敢于追求潮流的快乐儿童形象。以引领时尚，“童真看世界”为设计理念，风格新颖，工艺精湛。以舒适的服装面料，整合时尚、合身的版式设计，力求每一件产品都能给予孩子最舒适的肌肤感受，每一次试穿都成为孩子最美丽自信的快乐时刻。

8、安踏儿童Anta kids

安踏儿童是安踏公司2008年推出的专属KidS运动品牌，产品覆盖0-14岁儿童。安踏儿童致力提供舒适产品，让孩子日常上学、运动、出游等各种场合穿着舒服，让孩子感受到心灵的畅快与自由。继承了母品牌永不止步的运动精神，激励每一个孩子都能快乐的运动，激发孩子的潜力，创造无限的可能。

9、Sunroo阳光鼠

Sunroo阳光鼠是深圳市阳光鼠时尚科技有限公司旗下创办于深圳本土的童装品牌，主营0~6岁婴童高品质内衣、0~2岁服饰及用品，坚持原创、引领潮流、追求品质，在潜移默化中对孩子进行美育启蒙是品牌一直以来的追求。

10、铅笔俱乐部（pencil club）

成立于1996年，东莞市添翔服饰旗下的知名品牌童装。产品定位是4-14岁的儿童，主打中高档快时尚欧洲风，以“经典、优雅欧洲风”品牌特色，引领童装界消费的新时尚。环保、健康的柔肤面料，精致的制作工艺，为孩子们提供健康舒适的儿童服饰。品牌传达“一样的童年，不一样的色彩”，让孩子们都能拥有一个七彩的童年。

服装业是市场上一直比较活跃的行业。衣食住行，“衣”的消费一直是比较大的市场份额。但，目前很多的服装经营者都感觉遇到困境。不是消费能力在降低，而是传统的服装销售渠道在发生很大的变化。我们从以下几个方面分析目前传统服装业的经营者面临的问题，以及应该采取什么措施去应对。仅供参考。

01

服装经营者面临哪些经营困境

目前面临经营困境的服装经营者，大都是传统的经销商。主要的经营模式是门店经营，或者是做当地的批发业务。

1. 电商冲击是最大的问题

服装行业是受电商冲击较大的行业之一。也是最早进入电商平台的行业。覆盖的品类较广。主要是一些中小服装企业，规模小，门槛低，数量多。这类行业大都是没有自己的线下销售渠道。原有的线下渠道这主要是以一些专业的服装批发市场。不是品牌运作的经营策略。随着电商的出现，这类服装企业开始主要是以电商销售为主要的销售渠道。这样势必会造成对线下服装门店的冲击。

2. 品牌化被弱化

服装业的品牌，除了一些知名品牌外。大都是一些大众化的品牌。除了一些职业化的服装品牌外，很多的消费者对服装品牌的认知，越来越被弱化。大众消费不在意品牌，而是以自己感觉舒适为主。这样就会形成大多数的品牌，大都是进入同质化的竞争环境。同时，出现两极分化的情况，就是高端品牌与大众化品牌。而很多的服装经营者都是大众化品牌为主。

3. 价格战，低利润，高成本

服装行业受电商的冲击，和其他的行业一样，主要都是面对电商品牌价格战的困扰。电商平台的服装业的价格战，和快销品一样，都是属于价格战竞争最激烈的领域。这样直接导致的就是线下服装门店，利润较低。同时，服装业尽管利润很低，但经营成本却较高，需要比较理想的地理位置，租金高。对装修也有一定的要求。因为，只有这样才能更好的展示经营的服装品牌形象。

02

服装业经营者如何走出困境

1. 拓展新的销售渠道

传统服装业的经营者，无论是做零售还是批发，都需要拓展新的销售渠道。不能靠单一的线下门店零售渠道。因为目前线下零售，对流量的要求也越来越高。

拓展新的销售渠道其实，就是要拓展线上销售渠道。这是目前服装店势在必行的经营策略。主要的方式是入驻电商平台，利用新媒体传播的方式，比如，微信社群推广，抖音直播卖货等。

拓展线上销售渠道主要的目的，就是从空间上拓展销售的区域。而不是只是面对门店覆盖的区域去销售。

2. 经营品类细分趋势

目前服装行业发展较好的，是服装行业的细分领域。目标消费者逐渐的被细分。比如，一些专业化的孕妇装，肥胖人群服装，婴儿服装，更加细分的运动类服装。

这类将服装领域进行更加细分的目的，是更加能够体现专业化。这也是一种差异化的竞争策略。

3. 打造私域流量定制

服装业目前还体现一个发展趋势，就是定制类服装。这类经营者是生产者，也是销售者。主要的销售方式就是“定制”。这种销售方式主要是要求经营者要注重自己私域流量的打造。利用私域流量资源进行产品的推广。

这种销售模式对于经营者产品的品质要求是非常高的。只有好的品质为前提，才能完成老顾客的裂变，实现业绩的提升。

总结：

我们认为目前服装业面临的问题，主要是电商冲击大，品牌被弱化，价格战，低利润，高成本。给服装业经营者三个方面的建议，仅供参考。就是要拓展新的销售渠道，经营品类细分的趋势，打造私域流量定制。

（完）

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