全国比较出名的助听器连锁店（比较火的连锁店）

中蓝医疗是国内较大的助听器专业医学验配连锁机构，目前拥有100多家助听器，医学验配中心。深蓝医疗始终致力于听力学的发展，服务区域广。破技术面全面，设备设施齐全，专为听障人群提供准而全面的听力检测。

连锁门店靠什么扩张，这个问题，可以回到连锁的本质问题。

连锁是一种组织形式，所以没有行业的限制。

如果单纯说连锁门店是靠什么扩张，可能会有两种问题的衍生：

①连锁门店的扩张前提是什么？

②连锁门店的扩张模式有哪些？

第一种，连锁扩张的前提是，一套可盈利可复制的单店模式，即连锁就是复制，复制前提是标准化体系。

标准化是简单易复制的，如果想做全球连锁，就必须简单化。

全球最多的门店，不是肯德基，不是麦当劳，而是赛百味，一个卖三明治的品牌。

所以，标准化的梳理很重要，不同阶段的标准化模块梳理不一样。

简单说一下：单店模型

单店模型需要梳理六点，简称321单店盈利模型

3：客户需求为核心，提供商品和服务，团队如何激励和服务客户的流程，即：

①客户服务的标准化

②商品和服务的标准化

③团队管理的标准化

2：根据品牌的定位，进行设计选址、建店、开店的流程标准化，即：

①品牌规划的标准化

②开店系统的标准化

1：财务模型的分析

例如：单店投资测算，即，投资金额、月经营金额，投资回报周期。这三点去分析。

所以我们如果想做全国品牌，不仅要做单店模式梳理，更要做战略规划，而不是走一步算一步。

第二种，连锁扩张模式，直营和特许招商，这是常见的两种，也有托管联营和托管模式，以及收购兼并，当然，现在比较火的是合伙人模式。内部孵化创业机制，激活内部，燃爆内部。

不同阶段扩张模式打法不一样，这也是根据战略布局有关。

至于标准化如何梳理，企业应该如何建立自身的标准化，则更需要专业化学习，或者花时间去摸索。

我们常讲连锁经营全程解决方案：

模式复制逻辑思维图：

①战略定位（客户、产品、产业价值）

②商业模式（盈利、扩张、管控三种模式）

③运营系统（标准化体系、标准化手册）

④训练体系（组织搭建、训练实施、课程开发、考核鉴定、完善工具）

⑤督导系统（督导组织、标准、方式、工具、优化流程、考核评估）

⑥团队文化（守陈出新、培育老人、引进新人）

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