连锁店是不是都会组织员工团建聚餐（连锁店经营模式）

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连锁店，现在可以说是彼彼皆是，各连锁店，管理的模式，也是有所不同，五花八门，每一个连锁店，都有各自的管理规则，到底哪家连锁店符合市场需求？最终也只能通过市场去检验。

加盟店，大部分都不是加盟主体组织群建，而是加盟客体，利用自己或租赁的房屋场地，来从事经营活动。加盟客体按照与加盟主体签订的法律合同来履行自己的任务。通常加盟客体的所有原材料都来自于加盟主体，只是利用加盟主体的知明度来经营。但加盟客体，必须定期向加盟主体缴纳相关合同约订的费用。如管理费、供货费、税金等相关客体自己应该承担的费用。

市场经济，生存者王，败者馁，生存的时间长短？完全由市场决定。市场的胜负，是由连锁店的管理决定。生存者肯定是管理的好，败者，我就不说了，败者应该心知肚明。

连锁店，可以说当今社会发展的一种规律，企业单位做好了，一定会发展连锁店，连锁店发展多了，管理根不上，最终也许会以失败告终。

市场经济，如何去把控，把控的规模范围到底多大为好？这个应该由自己的把控能力来决定。如果你只有拿一百斤重的能力，你确偏要去拿一千斤重量，你自己去想一想能不能成功？

说多了都是废话，话到此止，自悟其道，比啥都好。

通过精细化运营前后的对比，鲜猪肉的坪效提高、人效降低，但毛利率和毛利额得到了提升，非常值得肯定。取得这样的业绩，正是将超市的经营优势与顾客购买习性相对接的结果。

在这里，充分了解顾客的购买习性是进行精细化运营的前提和方向，而对自身经营优势的开拓和提炼则是精细化运营的定位和保证