开一家肉铺或者奶茶店你觉得算不算创业（益和益禾堂奶茶加盟费多少钱）

你好，开一家肉铺或者奶茶店你觉得算不算创业呢？回答这个问题之前我们先了解一下什么是创业？创业又是什么？

创业的定义：

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

第一：创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

第二：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

第三：创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

第四：创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

以上综合简单来说就是，创业一定是你所喜爱的事，也不是仅仅赚钱，而是你对于创业的热爱和分享。是你把你的快乐、你的想法用来改变自己、别人、甚至未来，创业是一罐带着眼泪喝下的可乐，如果有一天，你能有一个非常好的心态，那你能分享的不仅仅是痛苦，还有充满喜悦的每一个过程。

创业，不仅仅需要的是一个很牛b的合伙人，不仅仅是需要一个能投资你的VC，不仅仅需要一个很好的环境，更需要的是一个信仰。

创业并不是你能赚多少钱，也不是你能走的多快，而是你是否能保持公司的平稳，以及给你的用户什么帮助。

创业，就是做一个真正能帮用户解决问题，提高效率，创造价值的事业。

创业就是一种暴动，是自己去推翻另一个自己的暴动，一方面是自己本身就有良好的能力和资源，另一方面是为了改变某些事，顺便提升自己能力，最后再将资源变现的一个过程。

创业就是被世人遗弃，如今在这个移动互联网时代，也许你经常看到那些项目上线几个月，用户上百万，好几轮融资，估值上千万，团队几百人，公司资本雄厚，但是你根本就没看到那些上线半年用户才几千，没有融资没有估值，团队也就几人，随时面临倒闭风险的创业公司，因为这些在最底层默默创业的人，没有人去关注，也许某一天倒闭了，或者猝死了，也无人知晓。

创业就是有时候总感觉像是被上天选中的一样，天生就是来拯救世界的。这让我想起了小时候读书的时候，老师经常会问我们长大后的梦想是什么，那时候很傻很天真，总是幻想长大后要成超人，然后拯救世界，虽然如今没有成为超人，但至少如今我能拯救世界。

创业不是空手套白狼，而是要把自己变成一头狼，从各方聚集有效的资源，齐心协力，一起来改变这个世界，让世界更美好。

创业是经验、想法、执行、反馈等一系列过程在不断的强化完善中，自然而然，顺理成章形成的。而不是嗷嗷叫，就能争取过来的。

创业后我才发现，期待的结果离我还遥远。过程显得很珍贵，需要我们趁着现在，珍惜创业的每一分，每一秒，不断努力奋斗向前。

创业者一生的其实是非常短暂的，因为没有人愿意回到过去，每天早九晚五的工作，拿着低廉的工资，和机器人一样的保证完成工作，那些在互联网上取到较好成就的创业者是非常了解这种心情的。

有人说创业就是做生意。事实上却有天壤之别。

做生意是赚当下的钱。

创业，这个『业』是要考虑未来10年如何赚钱。至少50%的精力用在谋未来。

下面我们来看看创业的几个基本阶段：

第一阶段

初创阶段，以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

说了以上这么多，我们再来回到开一家肉铺或者奶茶店你觉得算不算创业这个问题上？

如果你只是想挣钱开个肉铺或是奶茶店（包括连锁加盟），就是做生意。如果你喜欢这个行业，开店是为了让生意做的更大，甚至想让更多人因此从事你这个行业，加盟或许可你的店铺及品牌，那你这个就是创业！

当然“创业者”和“生意人”，都是值得尊敬的人。他们有着很多共同点，也有着本质的区别，他们可以相互依存、相互学习。不过有一点，很多生意人开始或许没有想成为创业，但经过生意的发展也是可以转变角色，成为创业者！

你好，你想在省城开奶茶店，首先我问一下您是在哪个省城？

我是做奶茶咖啡原料批发的，从2012年到现在也将近10年了，这每年看到了n多的刚创业者，自己出来创业，开奶茶店，咖啡店，小吃店，餐饮店，以及大一点的烘焙店。实话结果很惨，我感觉他们的成功率在20%左右。

你们创业的时候光看到奶茶店相对来说面积比较小，房租又比较便宜，做起来比较干净，利润比较高。是你们没考虑到奶茶店的消费人权，一定是在流入流动量大的地方，或者是每个地方最好的商业街商场最好的位置，或是学校食堂，商业区。消费群体相对以以学生和年轻人为主，当你选址错了的情况下，这个奶茶店基本上就完了。

二说到加盟通过互联网加盟，通过线下的加盟，有很多加盟商由于不负责任，他们只是挣快钱的，当正快签的情况下他们就有几点不注重，首先是他们要挣你的加盟费，运营团队的费用，同时给你高价的设备，高价的物料。你的经营成本会非常高，你的单倍的成本也会非常高，我们很多从我们这里采购原料的客户的价格，同样的原料，同样的做法，同样的厂家，但是我们的利润，我们的销售价格要比它低30%~50%。所以说当你开奶茶店的时候，第一你要找到我们这种批发奶茶原物料的，第二你要找到一个好的位置，那第三呢就是店面的运营，你首先一个店面现在已经不仅仅是奶茶好喝，颜色好看，网红店就可以了，首先你要学会营销，也就是说一个奶茶店的标配最少是三个人，一个人是专门负责后场，一个人是专门负责点单制作，另一个人就是主要负责营销。你们有这样的团队的情况下，奶茶店也会运营不好。

我在山东烟台，嗯做奶茶行业这么多年经历过这么多事，所以建议你进这个行业要慎重一点，有好的店像国内的蜜雪冰城，一点点，这些店由于品牌实力在。大家感觉能赚到很多钱，实际上也是一般只有大部分店会赚钱的，因为总部给你控制了相对原料，装修设计营销，整个渠道的费用他们都帮你设计完了，所以你只是变相的高级打工仔而已。

奶茶行业能不能做呢？我认为能做一定能做，像我们这种小品牌，我下面有两个品牌做的也非常好，我现在最长的店已经7年了，跟我们一直在合作。同时他们的投入比较少，我们的设备给他，一般情况下2万多块钱就能开一个店，嗯，经营起来每年的收益还是很高的，像我们有的店每天销售额的六到八千的有好几个。也有很多由于位置的原因，经营的原因，导致经营不善关门的。所以在进入奶茶行业，希望你慎重考虑一下，多问你身边的人，打听打听也可以咨询一下我关注一下我，给我留言。