都说合伙创业不靠谱（找创业合伙人的渠道）

感谢邀请。

世上没有绝对的事情。合伙创业的问题也是如此。

天下大势合久必分分久必合。其实创业到最后也是如此

你说合伙创业绝对不靠谱吗？那也未必。

在这个全民创业的时代，其实更是合伙人的时代。但如果不懂怎么合伙就创业，必然受到市场的冲击和竞争对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！

创业前，找什么性格和能力的合伙人对合作创业最有利？在创业的过程中，怎么跟合伙人磨合组成彼此间心有灵犀的黄金搭档，为团队发展创造最大价值？最关键的是创业一段时间后，如何处理合伙人之间的权力关系和利益分配的问题，让公司快速进入稳定的发展期？

不把上面这些问题想清楚就合伙创业，肯定是要出问题的，往往在一个发展方向抉择的时候闹出大分歧导致一拍两散，创业以前是朋友的可能连友情都得断了。

比如我自己当初刚刚开始跟合伙人创业做广告公司，当公司陷入困境，急需快速发展新业务来让资金流转，但合伙人的意见是希望做短平快的灰产来快速搞钱，而我的立场是坚持做好本身业务，优化现有业务流程，提升竞争力。最后意见不合，多年友情也架不住创业时的意见分歧，只能散伙分割。

其实存在即是合理的，合伙创业的话题既然不断地被人提起，肯定有合伙创业的优点好处。

很多时候我们要创业，靠自己单干的话，无论是能力，资源，还是资金来说，都会有很大的压力。单枪匹马往往不足以支撑起团队化的体系运转起来。人的精力毕竟有限，即使个人能力再强，他也有短板的方面。

通过合伙创业，大家可以充分利用彼此在技能，资源，和财力上的各方面优势予以互补，能帮助创业的初期快速形成强大战斗力的团队。

俗话说三个臭皮匠，抵过一个诸葛亮。集体智慧的优势，是可以从不同视角发现问题，思考问题，提出更多解决思路。

公司创业也是一个分分合合的过程，对于合伙人问题就如马云当初也曾犯过错：

1999年，阿里创业初期的18罗汉，为了追随马云而放弃各自的高薪工作，到杭州跟着马云创业。而在两年后一次内部演讲，马云却跟他们说了这样的话，你们不要认为靠自己创始人元老的资历就可以做高管职位，你们最多只能是个连长、排长，而我们阿里团级以上领导还是得另请高人来。

由此阿里也批量招入高学历的职业经理人，但过了很多年后马云自己承认，自己错了。15年过后，阿里赴美上市，合伙人名单里的28人，有7位当初一起创业的依然坚守在阿里，彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......并且他们也已经身居阿里高管。其余中途曾经离开的11位创业合伙人，也回来担任要职。而那些马云当初认为特别厉害的“空降兵”，早就一个不剩地离开了。

马云在合伙人问题上犯的错，也值得我们创业者的反思。

但我们毕竟都不是马云，没有马云这么幸运，对于合伙创业，合伙人是不是匹配，是创业成功的关键。

合伙人的坑。

1，厚德载物。

首先合伙人的为人应该是非常重要的，心念是否正直。厚德载物这个词的意义，就是一个人只有道德层次足够，他才能配得上财富和地位，否则就会有倾覆的一天。我看到问答里面也有过非常多的朋友，说被合伙人坑惨的！好不容易创业有所小成，却一夜之间被合伙人携款跑路。这些应该就是最典型的遇人不淑，看人不准，遇到个道德败坏没有良心的合伙人，不但创业梦碎，人生从此可能都一蹶不振。

2，合伙人同类型。

最完美的合伙人，一定是彼此之间形成优势互补，各自有各自不同的缺点和优点，就像机器运转时的齿轮和传动皮带，大小齿轮之间紧密咬合，皮带衔接带动运作，各司其职各自分工明确。如果合伙人是相同类型的，那就没有意义，你是营销高手，如果你合伙人也是营销能手，那你们也许初期的业绩会很猛，但是后期的管理却可能陷于混乱，最终也很难走得长远，尤其是后期的利益分配问题会引起很大冲突。

3，难以沟通的。

我线下营销课程张老师他们一个小团队的价值观就是：极致沟通。什么是极致沟通，就是任何话都可以说，甚至很难听的话，只要对公司有好处的，是对公司发展有益的，那就该全部说出来，没有丝毫隐瞒和遮掩，大家始终敞开心扉，遇到问题，不怕争得面红耳赤，就怕藏着掖着，全憋在心里，会让问题的隐患和将来的后果越来越严重。所以如果合伙人之间的沟通都不顺畅，将来必出大问题。

4，职责分歧。

我以前发过一篇文讲过一个吃饭时候听到创业者对朋友大吐苦水抱怨合伙人问题的。一是理念分歧造成的经营问题，另一方面就是非常典型的谁干多干少的问题。很多人合伙创业，心里会根据自己付出的多少，来评判合伙人的贡献度，一旦自己干的多了，分的利益是一样的甚至还更少，心里会特别不爽，这种不爽，积累到最后，就是开始消极怠工，或者直接分家。

5，自私自利。

这点其实和第一点的厚德载物差不多，同样是人的品质。有些人他加入合伙，就是想蹭创业，自己没什么能力，资源，但是又不想错过朋友发财的项目，东拼西凑借来钱也要加一份进去。这样的合伙人，本身的创业动机就是有问题的，他更多的就是想躺赚，这样的人尤其要小心，往往后期就是蛀虫，他会为了自己的利益，而忽视团队集体利益，也根本不考虑公司长远的发展计划，这类人其实往往是身边的亲朋好友居多，知道你要创业，靠关系挤进来。

说说我做的吧，你可以参考参考！

我是做家电水暖清洗的，无非就是给人洗洗油烟机，热水器，空调，水管，暖气管之类的，投资也用不了两万，几千块弄台设备就可以开工了。

现在人们越来越注重健康和卫生，很容易接受这些清洗项目，钱不少赚就是脏点累点，话说回来，哪行的钱好赚啊？像我这样的初中学历，能月收入两万多，就很知足了！