最近有朋友找我合伙创业（加盟招商文案）

你好很高兴回答您这个问题，首先合伙就需要注意合伙人的选择，商业转载请支撑一个公司的发展靠市场或业务肯定不够，最重要的还是团队的配合，而在一个团队成立之初，创业合伙人扮演了至关重要的角色。

作为合伙人一定要有大局观，能从一定的高度看问题、看事情，能分得清哪些是重要的事，懂得舍弃部分保全大局，能针对目标作出明确的方案并执行下去，不能仅仅只集中在一个环节。

合伙人的学习能力和悟性都非常重要，能从一个个的失败案例里总结出经验教训，能悟出这个方案在执行过程中的偏颇，并能快速学习自己所缺乏的知识，能从混乱的事物中把逻辑和流程拆解清晰。

合伙人需要绝对的信任，人品无问题，懂得取舍。合伙人需要有共同一致的梦想和目标，在前期创业资源匮乏的时候，及时吵得不可开交、大动干戈，也能冷静下来后不忘初心，继续前行。有这样默契的合伙人，基本可以解决创业初期的所有的问题。

股权分配必须明确，很多营收丰厚的项目最终不欢而散往往都是股份分配出的问题，在项目持续推进时难免产生分歧。合伙创业，股份比例一定要在合伙开始前确立，把每个人可能的贡献逐一列出来，相互都认可后，按“贡献”多少来分配。千万不能内心觉得不公平却不说明，这样是难以长远的。

最需要注意的就是财务问题，就是一个字：钱。散伙的原因99%都是因为钱没分明白。赚钱了，分赃不均；赔钱了，分摊不均。最后形同陌路，甚至反目成仇。所以，合伙之初一定要明确财务问题。如何占比出资，利益怎么分配，谁来主管财务，报账机制如何……钱一定要透明。合伙人之间要具备信任基础，否则遇事互相猜忌，小公司没几个人还成天玩宫心计，就没法干点事业了。但人的观点总有不同，所以需要建立决策机制。

1.只要你想做童装.....

目前只限广东，信用要好，要可以自收银的店，强调！！！不收押金，但信用要好，要符合条件