超市开店后经营费用一般有哪些（婴儿用品加盟店费用）

超市的管理费用是指开店人员为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期损益。要想让自己的店铺赚钱，超市、便利店在开店之前必须对管理费用进行估算。管理费用包括以下几个方面的内容。 1．硬件设施设备费用 （1）物业管理费用：每月按店铺建筑面积支付的费用。 （2）水电费用：按实际使用消耗的水量和电量多少来计算，虽说这些是店铺运营最基本的，但也要注意平日节约。 （3）仓储运输费：仓库或经营过程运输费用。 （4）办公费用：店铺的办公设备及办公用品费用、快递员、电话员等。 2．人员管理及运营费用 （1）员工薪资：根据地区收入不同状况来定，再穷不能穷店铺（装修要像样），再苦不能苦员工。 （2）员工福利及提成：根据店铺收益情况、地区收入状况及激励制度来定。 （3）工商管理费：按规定税务定税，合法纳税是每个公民应尽的义务。 （4）促销费用：店铺为了吸引顾客，刺激消费而举办一系列优惠活动所花费的费用。一般按营业百分比来核算。 （5）税费：除了工商税等以外，一般商场要提供一般纳税资格的增值税发票，有些商场按营业百分比来直接收取，有些合作需要由公司提供增值税票，这里会存在一部分增值税费用。 3．投资方面费用 （1）品牌保证金：品牌大多收取不等的保证金，合同到期一般都可返还，在一定信用额内前提下可短期内抵作货款使用，签署合作合同时，关注此保证金的有关条款，并索取收据。 （2）加盟金：有些加盟品牌会收取金额不等的加盟金，关注了解超市加盟金的支付细节，合同续约是否还需要支付？做代理下线客户是否支付等？ （3）首批货款：根据店铺面积提供的首批铺场货款。要了解店铺与商品结构的关系，即能保证品牌商品风格完整性，保证满足销售的同时降低库存风险。 （4）不可预见费用：包括市场考察费用、促销礼品等，可以做个记录，每年做个汇总，大致摊人每月或核算出占年营业额的比例。超市连锁加盟店在经营过程，还会产生许多无法预计的支出，支出是必需的，但支出多少是需要控制的，不能不把小钱看在眼里，记着，积少成多。

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开一家超市你需要做如下测算与计划以便做好前期调研：

1.面积：实用面积，层高，进深，分别多少

2.地面荷载：

3.用电荷载：

4.照明：照度不小于600勒克斯。

5.用水：主要保证生活用水与冷冻生鲜用水

6.冬季采暖温度

7.夏季制冷温度

8.通讯：应该备有至少一条DDN数据专线及电话

9.收货区：

10.进口和出口：进货车辆出入口与顾客出入口尽量错开

11.停车场：机动车停车位不少于260个，自行车位不少于300个。

12.加盟费及货品采购费用：一般在50至400万之间。

截止2020年5月在二三线城市开一家100平方米左右的便利店或者小型超市需要至少30万以上。如果需要缩减成本，租金上比较有浮动弹性。开店的位置选择不同租金差别很大，还有就是转让费，租金交付方式。这些都是影响初期成本的重要因素。

总结注意事项主要有以下几点。

第一，确定经营模式

比如选择自营还是加盟？平价超市还是精品超市？

不同的模式会对我们日后的经营策略，造成很大影响。

第二，选择合适的位置

只要选到合适的位置，超市经营就成功了一半。

好的开店位置需要满足人流大，需求大以及竞争对手少这些都是基本要素。好地方一般都不便宜，便宜的地方一般会存在瑕疵。避免入坑。

第三，装修风格设计

重视超市形象设计不仅仅要体现专业性，更是为顾客提供舒适购物环境的保证。现在的顾客都关注购物体验，所以超市的货架选择，货架布局，商品陈列等都要多花心思。力求对顾客形成更大的吸引。

第四，货源筛选与质量把控

超市开门营业，一定要选择优质货源进货，采购严控质量把关，顾客买的放心用的安心。一定不要为了贪图便宜，就去采购质量没有保证的三无产品。这样会消耗顾客的信任，长期以往顾客就出来光顾了。

第五，服务态度耐心尊贵

要认清顾客就是上帝的服务宗旨。以人为本，多站在顾客角度思考问题，积极响应积极沟通解决问题。提供让顾客满意的服务。顾客满意了生意自然源源不断。

个人观点仅供参考，希望对你有帮助