世界第一大素食快餐（素食加盟店10大品牌）

麦当劳遍布全球六大洲119个国家，拥有约32000间分店，在很多国家代表着一种美式生活方式。由于是首间和最大跨国快餐连锁企业，麦当劳已是公众讨论关于食物导致肥胖，公司道德和消费责任焦点所代表的快餐文化，被指责影响公众健康，例如高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡营养等。

很多人抨击其为垃圾食品。法国以本国饮食文化为荣，很多人敌视麦当劳，视它为美国生活方式入侵代表。在美国，每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。此外更提供无线上网服务。麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影人物玩偶，对儿童颇具吸引力。

麦当劳致力于消除对少数族裔和女性，同性恋的歧视，发展多样性和包容性，接纳并积极开展多样性教育，在整个组织中宣扬多样性思想。麦当劳与国民经济进步协会有色人，组织的华裔美人，残疾人士等组织形成了伙伴关系。麦当劳拥有最多的少数族裔和女性特许经营在快速的服务行业。超过40.7%的麦当劳在美国的所有者/经营者是妇女和少数族裔。

麦当劳的生产美学是一种干净的生产美学，这里排斥异己，不会允许任何玷污其名声的菜式来砸了它的牌子。更多的时候，它倾向于一种极端保守的做法，即以放弃激进式的创新来获取一种价值观上的稳定，麦当劳的产品虽然基本上可以称之为千篇一律墨守成规，却以不变应万变，通过少数几种供选择的经典食物。

麦当劳向消费者提供了这样一种信息：愿者上钩。选择是影响效率原则的一种障碍，在麦当劳，一切都是简明扼要的，不需要繁复的菜单和点菜，不需要长时间的等待，营业员的四指如飞，他们对顾客要求的传达就会使得整条流水线飞速运转起来。

麦当劳可以说是当之无愧的世界第一快餐品牌，如今无论是哪个城市都有着麦当劳的身影，即使是跟麦当劳出双入对的肯德基也只是屈居第四。

养猪这个行业里，会养活很多人，养猪的，收猪的，卖药的，卖饲料的，卖添加剂的，卖疫苗的，卖设备的，卖肉的等。

一头猪肩上就背负着养活这么多职位的重任。也是很不容易的呀。

在养猪过程中，养猪人会和这些人打交道，这些人来自各个地方，因为一头猪碰到了一起来。

其中，卖肉的，基本属于最后打交道的了。因为猪卖掉了，这头猪的这个环节就结束了。

简单的说一下，我们这有一个杀猪卖肉的，现如今干了能有三十年了，我小时候，母亲就经常去买他的肉，那个时候杀猪卖肉的还少，很多人都去买他的肉，再后来杀猪的多了，但他还是不愁卖，因为人们吃的肉也多了。

现如今，他仍然在集上卖肉为生，儿子也结婚了，车也买了，楼房也买了，家里条件也是很好的，而他这么些年就是杀猪卖肉呀！所以说，杀猪卖肉也还是有钱可赚的。

能赚到钱，必然就会要付出一定的辛苦，我们这里卖肉的，除了镇子上夜市，基本上都是赶集卖肉。所以，他们要在赶集的人还没去的时候支好摊铺。而案板上摆的不是一头活猪，而是新鲜的猪肉。有时候，冬天还冒着热气。

这就必须要早早起床，凌晨的时候就要干活。屠宰，扒皮，剔骨，分割，装车，赶集。

所以，赚的钱和付出有时候是成正比的。

任何一个行业，有钱赚，就同样会有风险相伴，杀猪卖肉也是一样。

①割伤与感染

天天和刀打交道，哪有不受伤的，所以被刀割伤那是常有的事，没有哪个屠夫说玩了一辈子刀没被割过的。

再一个就是猪的各种人畜共患病，他们同样也有被感染的风险。

②被猪损伤

我就知道一个杀猪的被猪伤过，是那头刚要被宰的猪突然暴起，用鼻子一下将那杀猪人拱到一边，杀猪人撞在了杀猪案上，把腰给伤了，后来那头猪被同行拉走了，而他住了好长时间的医院。出院后便不再杀猪了。

③欠款风险

虽然说卖肉这个营生不错，有时候逢年过节的，一天两头猪都能卖光。

基本上卖肉的赶集卖不了，都是赶夜市的再卖。但有时候，运气差了，一天还真就卖不了多少，时间长了也不行，怎么办？这个时候，他们就会把肉往饭店，食堂等地方送。

但这些地方有时候，并不是给现金，因为采购量大。所以本身就便宜，再不给现金，赊欠，我有时候关系自我感觉不错了，欠条都不开。结果，就有吃亏人了。好几年的肉款要不上来，那饭店都黄了，钱还没给。