肯德基为何比麦当劳在国内多开了2000家店（kfc加盟多少钱）

你觉得，肯德基和麦当劳，谁更成功？嗯……差不多吧，感觉肯德基是不是“稍微”更成功点？是的，因为肯德基在中国有4000多家店，而麦当劳只有2000多家。其中在中国肯德基（含必胜客）年销售460亿，麦当劳260亿（麦当劳没发布单独中国业绩，此数据为业内人士预估数据，仅供参考），从门店数量和业绩来看两品牌在中国差距蛮大的。

但在全球范围看，麦当劳远比肯德基成功。麦当劳在全球有30000多家店，而肯德基只有11000家。截止到2018年4月，麦当劳的市值是1284亿元，而肯德基的母公司只有284亿，正好是麦当劳的零头。

那为什么弱小的肯德基，在中国能战胜强大的麦当劳呢？因为他们在中国，采取了不同的“扩张策略”。

在中国，从1990年开始，麦当劳始终坚持直营模式，也就是自己所有，自己经营，扩张缓慢。而肯德基从1993年起，就开始尝试加盟模式，因为大量加盟商的加入和推动，它迅速跑马圈地，远远超过了全球巨头麦当劳。直到2008年麦当劳在中国才开始了加盟模式。

那为什么在全球两家数量相差三倍，市值却相差接近5倍呢？原因就是两家品牌的加盟模式不同，肯德基加盟商交给肯德基两部分费用，一是加盟费二是利润抽成。但麦当劳的加盟商，他们交给麦当劳的钱分三个部分，第一个部分是加盟费，第二个部分是利润抽成，第三个部分是交给麦当劳的房租。是的，你没有看错，的确是房租。麦当劳的操作方式是先选择开店地址，长期承租或购进房屋，再将店面出租给加盟店获取差额。资料显示,麦当劳收入的1/3来自直营店，其余来自加盟店，其中房地产收入占这部分收入的90%。在美国市场上，有60%的麦当劳房产属于麦当劳公司所有，其它的多为麦当劳公司出面签订的长期租赁协议。

说得通俗些，就是以卖汉堡出名的麦当劳，其实是在靠扮演二房东的角色赚钱。即通过收购或者租赁房屋，然后转租给自己的加盟者，赚取中间部分的价差。利用麦当劳的能力提升级差地租，增加商业地产的内在价值。更为可怕的是麦当劳在中国正在以每年150家以上的速度扩张，不断地持有商业热点区域的物业，而持有型物业比重的增加，维护了麦当劳公司稳定的现金流。

而人们之所以愿意从麦当劳手中租用商业用房，其中一个原因就麦当劳的选址本领。麦当劳的门店几乎没有出现亏损的，这也是加盟商愿意接受麦当劳这种方式的原因吧。

20世纪30年代，生于美国印第安纳州的哈兰德·森德斯发明了一个烹饪鸡肉的秘方：在鸡肉上涂一层含有11种药草和香料的混合物，然后高压煎炸。森德斯还给这种深受大家喜爱的“南方炸鸡”取名为肯德基炸鸡。

1952年，哈兰·山德士上校创建原味炸鸡特许经营业务，肯德基的雏形开始。1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。2000年8月1日，第一家“不从零开始”的肯德基中国地区特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交。

肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，1993年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后，自2000年起，肯德基在中国特许经营只采取“不从零开始”一种形式，“特许经营”是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”。