日营业额2000到3000（便利店一天做3000难吗）

新小区对面又是工地，楼盘位置在新开发居住区。5500的日营业额多半是烟水饮料，而这营业额多半也是虚的。估计面积也就100平左右，全年平均日营业额3000左右在一个入住不到10%的2500小区都算不错了。投资35万扯蛋，转让6万还值得考虑，除了烟和赊进的酒，没什么值钱东西。对面工地竣工到交房再过3年，才轮得到这家店提升营业额没有冷藏膳食和复热食品，没有食品厂的生产及开发。就是个倒卖倒出的店，现实条件制约着便利店就是个杂货店，而真正的便利店，跟夫妻店、小超市是两个世界PS:个人经营商铺的转让，租赁合同条件基本不变，只看转让和自己能维稳多少营业额，转让费已经是现在病态的挣钱手段。转让下来的只有实际的货物，有一点隐性价值，也就这个铺面的位置前景光明。扯一些回报等等都是扯蛋。即便按照5000的日营业额算，60万转下来也需要维持此经营水平以上三年才能盈亏平衡。跨行业的思维在便利店里发挥作用之前，喊口号，灌输自己YY理念已经是店主们自娱自乐，外行人津津乐道的常态。该做什么和能做什么，转让下来自己究竟做了什么，这三者是有区别的。我真想看看那个所谓不看钱而看思维（脑子）的人，他眼里的思维在一个个体户店里到底能翻腾多大的浪。洗澡盆不大，一样能淹死人，但练不出菲尔普斯。

服务于三百人的社区型便利店是很难生存的，只核算成本、销售、毛利率这些盈亏平衡的内容，恐怕不足以支撑开店理由。

周边没有便利店吗？不一定，现在没有以后呢？如果有竞争对手，房租和经营就会压力很大，隐性成本就会大大增加，比如加入外卖平台或者自送货上门，促销降价等都会增加成本；

社区便利店如果只经营包装食品、基础日用品、日配类商品恐怕难以支撑，如果增加生鲜类恐怕又做不好，到时可以增加关东煮、茶蛋、蒸包、轻食烘焙，咖啡这些提高毛利的品类；

公寓楼一般年轻人居多，上下班的多，白天不知道有多少交易额，这个就存在风险，吃喝玩乐恐怕都去商业区了；

总之，这个商圈特性，做纯粹线下便利店会比较辛苦，不是一个很好的创业选项。但反过来说，如果启动社群、社交化运营、比如团购、异业联盟等经营手段可能会在竞争方面有些优势，也就是新零售。但归于商业本质：还是人口太少，地段一般。