乡镇摆摊卖什么小吃挣钱（乡镇农村创业项目大全）

谢谢你的邀请！说实在的，我不太想回答有些（包类似的）问题，因为题目很多是换汤不换药，讲来讲去没有什么意义，也不新鲜。有点像让邀请的人去消磨时间，达到他的参与量，捧场人数。

开店做生意，我在2016年底对实体店今后几年的生存就做了一次总结。大概意思：投资的老板，大约95%以上的资产要缩水1/3，如果再投资的话大约90%的人资产要亏2/3，得出这种结果，一两句话解释不清楚？也正因为我分析商圈领域会出现这种的结果，前几年，我已被商人骂成“神经病”。这几年看，以事实证明我分析是正确的。

为什么会这样？我只能说明一点：社会上商品已经到了供过于求的地步，人民需求商品数量已提升为质量，人的盲目贪图享乐思想已开始向理性消费方面转变，买东西和用东西的人换位思考一下也会有所明白，讲白点人的思想清醒了！

这些改变与我们改革开放40年后期的人民生活逐步改善，人民的追求目标不同有相当大的关系。却很多人认为是经济“倒退的”原因所致。如果大家都这样分析，我认为是大错特错。要清楚改革开放后期，大家的家庭物品、生活条件比较充裕了，该制作的也制作够。从无到有，从穿旧衣服到每年换几套衣服，住几代人的旧房子到建成小庭院已经实现。自然用钱购买的方向也会转移到另住开支。从2015开始，拼命去改善家庭生活的那股一哄而上，相互攀比的心，慢慢从人的思想中转化。家庭哪些该买的，哪些不该买的，哪些暂时不用换的，争买抢着买的时代已过，大家已开始清醒过实务的生活。

如果做实体店的老板，全怪网上买卖，老盯住是网购害的，有点偏激，也会找不岀自己亏本的主要原因，只能呆在店里继续打苍蝇和蚊子 过烦日子。人人都清楚，社会每天在变。所以，科技的发展是社会发展的必然趋势！这就证明干什么可以去尝试，到时有错才改，但不会停留发展下去的步伐。

这样一来，实体店的生意自然难以维持。2016年我也讲过，实体店要回到2013年前的六成左右，多则会恶性竞争，扰乱实体店的市场生存。

现在，不管你想开什么新店，开在城市还是乡镇，都要因人而异，因地而异，了解当地的风俗和日常需求，而且要有心理思想准备，要过一段很长的人们认可你的商品质量和售后服务态度阶段，否则你开的店与他们同样要歇业。

时代不同了，人民思想主流方向追求的是向健康、保养、长寿为目标。所以，今后几十年都不可能再有高利润的盲目时代，不要想那么多了，守住现有的家底，扎扎实实过日子吧！

朋友你好！

我是茶思饭想，很高兴回答你提的这个问题。

我曾一个农业科技有限公司做过管理，在农业项目的创业中亲身经历过，对这行有一定的了解，现在谈谈我的看法一一

投资农业项目的大体可分三种群体：

一类是生产农副产品的大型企业，去农村流转土地种植自己需要的生产原料，如大家耳熟能详的贵州“老干妈”，他们需要的生产主原料辣椒，就是在农村大面积流转土地自产自用，这类企业资金雄厚，投资的农业项目总的看来稳赚不亏，因为他们公司有先进的技术团队和公司产品高额的利润作支撑，也不存在销路问题；

另一类是些中型企业在市场竞争中举步难艰时，转型去投资农业项目以图东山再起，他们都有一个共性打擦边球投机取巧，利用商战中积累的人脉关系，套取国家对农业的扶持项目，弄到什么项目就做什么项目，根据项目来临时成立皮包公司，再向银行贷款去农村流转土地，如种植中草药、开发乡村旅游等等，政府管口部门是按项目实施进度而下拨项目款，所以这一类失败不赚钱是必然的，因为他们没有专业的技术力量和管理团队及资本去良性运作；

第三类是农村人在外发展挣钱了回乡创业，除国家对这一类扶持力度大的优势外，他们还有本乡本土的地利优势，但他们深知创业有风险，大多数是几个人联营成立合作社的形式，让村民以土地入股来达到风险共承的目的，这一类成功的关健是如何选好项目。

再说做农业项目的难点：

1、生产劳动力问题。生产效率低人工成本高，现在农村大多是上了年纪的老人，劳动能力低下不说，他们土地流转给你了，生产用工必然用他们，工资低了还不愿来，来了出工不出力，不用他的话他就会处处刁难你，你只有委屈求全。

2、产品市场行情问题。农副产品市场行情不稳定波动大，不受人为控制风险很难规避，投资项目时测算价格稳稳的，等出售产品时价格稳定或涨了那你就赚了，跌了你就亏惨了。

3、产品销售渠道问题。农副产品很难寻到固定的直购厂商，走批发价格压得低，你生产的永远没有经销的赚得多，走电商很多产品链还不够成熟，很难打开批量销路。

如何避免这些难点？

我很难一两句回答这个错综复杂的问题，如果你真要打算投资农业项目的话，建议你在把控好我说的以上三个问题后，再去咨询农业方面的专家。