如何撰写一个商业计划书论述题（一份完整的项目计划书）

一、项目背景

要撰写此次商业项目的背景。明确自己项目符合市场及用户的需求，还有在市场上的定位优势，面向什么样的人群，自己的主题是什么，让投资者觉得这是一份非常好的计划书。尤其是现在市场那么激烈，没到点亮点很难抓住投资者的眼球。

二、主要团队人员

介绍项目中的核心团队，最核心的业务是什么，对于整个市场自己的优势有哪些。例如团队的受教育程度及项目中的分工等，表明参与人员具备丰富的经验。

三、项目商业运营模式

写明项目采用的运营模式，在解决市场和用户需求的优势。

四、项目盈利模式

表明自身项目在竞争对手中在盈利模式上所占据的优势，阐述项目的市场前景和发展空间。

五、项目优势

说明自己与市场上现有共同团队的区别，自身所具备的条件与优势在何处能够超越对手。

六、项目财务计划

在计划书中列举出成本等数据，如预估销售额、成本及利润。

七、项目融资

阐明对于商业项目所需要的融资金数额，说明资金的用途，投资所占股权为多少，是否具有债权等信息。

Step 1:前期调研：此处略Step 2：roi分析：此处略方向确定：此处略Step 3：流程：产品涉及的业务流程角色：整个产品覆盖的人员角色权限：每个不同角色的职责（细化到操作）用例：还原主干流程，覆盖前后台最好能覆盖全部角色及权限，根据项目的大小可以是一个到五个Step 4:根据前期准备完善需求及原型Step 5：与实现部门确定实现情况、资源情况，达成一致后，敲定时间轴及里程碑Step 6：跟进上线不展开的部分自己去思考。