好多人都选择品牌加盟（加盟店都有哪些品牌）

谢不邀，擅长开店的邦主试着来回答这个问题。

这个问题其实是个没有正确答案的问题，因为每个品牌的盈利情况不一样，每个开店人的经营能力也不一样。虽然如此，但是确确实实有很多牛逼的500强公司都是从加盟品牌做起来的，下面我就总结出来3个：

耐克——可能是鬼冢虎一生的痛

耐克创始人菲尔·奈特的访客在进他的办公室前都要先脱掉鞋子；客人离开时，奈特会对他们合手作揖。他身处全世界商界前沿，却热爱研修日本禅文化。今天的很多人，都拥有自己的耐克鞋，对耐克这一品牌抱有持续的热情和喜爱，可是，大多数人可能不知道，耐克这一全球著名的体育用品制造商，其实是从代理一家日本企业的产品开始起家的。

鬼冢虎球鞋

在获得硕士学位后，奈特曾进行过一次日本之旅，他立即被异域的东方文化和商业模式倾倒。1964年，奈特和他的长跑教练比尔·鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝缎带公司。

在一次鞋类产品交易会上，奈特遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，这个精明的日本人看过奈特他们新款运动鞋的设计图样后大喜，当即与他签订了合同，就这样，奈特拿到了这款运动鞋在美国的独家代理权,由美方设计经销，在日本制造。一年后，日本方面送来200双运动鞋，公司才正式开始营业。当时奈特白天在普华永道做循规蹈矩的会计师，下班就到大学校园或运动场摆地摊卖他们从日本进口的运动鞋。但即使如此，奈特仍然一直梦想着有朝一日，他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的阿迪达斯运动鞋及其他品牌。到1969年，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。

李小龙是这款鞋的忠实拥趸

在蓝缎带公司销售额超过600万美元时，他们与鬼冢虎公司产生了一些矛盾，和鬼冢虎分手后，凭着自己的设计专利，他们很快找到了合伙人，并且就在这年年底，奈特以希腊胜利女神的名字将公司命名为耐克（NIKE）公司。

星巴克——迂回曲折，从每日咖啡到星巴克咖啡

没点曲折的经历真的不敢说自己是成功的企业家，霍华德·舒尔茨的童年简直是怎一个惨字了得：

当然了，不调侃，这种经历也造就了舒尔茨行事果断，不屈不挠的性格。舒尔茨磕磕绊绊的上了大学后，因为橄榄球技出色，获得了北密歇根大学的奖学金，在获得商学学士学位后，他进入了著名的施乐驻纽约分公司，一段时间后，又跳槽进入瑞典厨房塑料用品公司驻美国分公司。仅仅干了10个月，瑞典公司就委任他为美国分公司的总经理，年薪7.5万美元。

舒尔茨与星巴克的缘分，准确的说，就是从这里开始的。

第一家星巴克门店

在销售产品时，他发现位于西雅图的一家叫“星巴克”的小公司在他那里购买了很多台煮咖啡器。他感到很好奇，便亲自到西雅图看个究竟。在那里他看到了专门销售现煮咖啡、香料及其他咖啡制成的调味品的星巴克。1982年，舒尔茨毅然辞去年薪7.5万美元的职位，加入到星巴克，担任咖啡店的零售业务和营销总监。舒尔茨开始向西雅图的餐馆和咖啡店销售咖啡豆。一年以后，舒尔茨有机会去米兰出差。当他走入当地的一家咖啡吧，喝第一杯意大利香奶咖啡时，就形成了创办我们今天所见到的星巴克的设想。“原来放松的气氛、交谊的空间、心情的转换，才是咖啡馆真正吸引顾客一来再来的精髓。大家要的不是喝一杯咖啡，而是渴望享受咖啡的时刻。这才是星巴克要做的。那时我真是心情澎湃，”他后来回忆说，“美国还没有这种东西，我预感到自己将会大有作为。”

星巴克logo演变史

然而星巴克的创始人杰瑞·鲍德温对舒尔茨的想法嗤之以鼻。无奈之下，舒尔茨于1985年离开了星巴克，在西雅图和温哥华开设一些小型的咖啡连锁店——Ｉ１Ｇｉｏｒｎａｌｅ（意大利语每日咖啡）。舒尔茨的每日咖啡的生意蒸蒸日上，等开到第四家店的时候，碰巧鲍德温的星巴克出了问题，要卖掉。这对于舒尔茨是一个千载难逢的机会，可是买下星巴克的六家店门需要400万美金，为此舒尔茨又经历了一番求爷爷告奶奶的周折。还找来了西雅图另一位名人帮他站台，最终帮助他在股东大会里击败了大股东，筹到380万美元买下星巴克。这个人是谁呢？比尔·盖茨的父亲。就是这样，霍华德·舒尔茨买下了星巴克，开启了他的征途。痴迷、热爱、激情、磨难......这些都是他通往梦想的一块块试金石。

伊藤洋华堂——成全7-ELEVEn，也成全了自己

很多人一直以为“7-11”是一家日本公司，实际上，7-Eleven 1927年在美国德克萨斯州创立，是一个地道的美国品牌。

1973年，日本伊藤洋华堂公司(Ito-YokadoCo.，Ltd.)同美国南方公司签订地区性特许加盟协议，获得“7-Eleven”便利店模式在日本的发展权。这是全日本范围内首家拷贝美国模式的便利店。

1974年，“7-Eleven”日本第一家便利店在东京开业。在成立之初，伊藤洋华堂内部相当反对，铃木敏文以即使失败也不影响母公司为条件，取得公司高层的首肯。1975年开始变更为24小时全天候营业，成为在日本广受欢迎的连锁便利店。到1990年，伊藤洋华堂公司已将4000家“7-Eleven”连锁便利店开遍日本各地。

“7-Eleven”模式在日本取得成功的同时，却在美国徘徊在生死边缘。1991年，由于多元化扩张失败、大型购物中心和折扣店的恶性竞争等原因，美国南方公司无奈破产重组。这时，伊藤洋华堂公司子公司7-Eleven Japan及其一家合作伙伴收购了南方公司72.7%的股份。后来，7-Eleven Japan又收购了这家合作伙伴。1999年，美国南方公司更名为7-Eleven, Inc.，也成为7-Eleven Japan的子公司。

可以说，在取得7-Eleven 的特许经营权以后，伊藤洋华堂这家古老的日本企业，才真真正正走上了成为日本最大，以及世界第五大零售企业的道路。

所以加盟品牌能赚钱，但是你能不能赚钱，就要看你的能力了！

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