还是交给经销商代理商去做（我有产品想找代理商）

交给业务的话，劣势：他自己下市场，公司要承担一定的风险和投入。比如前期的维护，跑客户。因为业务对当地市场可能不是很熟。需要一定时间的探索。而且说，根据业务员能力不同，产品销售周期也不同。有的需要1个月开垦出一块市场，有的需要半年。时间上不好把握，而且说业务员有辞职这一块。如果一个业务辞职了，这个区域可能会出现断档。

优势：方便管理。前期基本不会出现业务员藏客户的情况，可以及时发现所属区域内的情况。不存在代理商制约厂家的问题。

交给经销商，优势：可以在短时间带来利润，因为经销商毕竟熟悉产品在当地市场，有一定把握把产品短时间内销售出去。可以让产品迅速打入当地市场。

劣势：毕竟经销商相对业务员来说，有一定实力和基础。管理上，相对费劲一些。需要相互协调。他会有自己的小算盘。利益最大化。。所以你产品的服务，信誉，可能没法保障。

建议：最好是双管齐下。找代理商的同时，让一个业务负责几个区域，扶植监督几个代理商。定期回访。维护。调查。会比较好，。基本上所有的厂家都这么做。

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。

代理商，代理人受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。

分销商(，指贸易中获得商品所有权的中间商。他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。

厂商，在经济学中，生产者亦称厂商或企业，指能做出统一生产决定的单个经济单位。

零售商，指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。 零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。

批发商，指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。

供应商，向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。

配送商，主要职能就是商品的配送，有配送能力即可。