创业计划书的第一页需要有什么（写一份简单的创业计划书）

创业计划书的第一页应该是计划书目录：大致如下模式

一，项目概况

(一)项目描述

(二)盈利模式

二，创业团队。

（一）团队成员背景

（二）团队优势劣势

三，市场评估

（一）目标顾客

（二）市场变化趋势

（三）现有竞争者的优劣势

（四）本企业相对于竞争者的优劣势

四，市场营销计划

（一）产品或服务特色

（二）价挌策略

（三）销售方式

（四）促销策略

五，企业组织结构

（一）法律形式

（二）组织结构与人员分工

六，启动资金预测

七，经营风险及规避措施

创业在当今是永不过时的话题，现今发展机会可以说遍地黄金，都想拥有自己的一份事业，但同时创业也是一场艰苦，充满挑战的一场硬仗！在创业公司从业三年，担任管理层职位，这里和大家分享一下创业经历。创业需要一个计划完整，合理，有愿景的规划蓝图。

首先，我想聊的是团队，俗话说:聚人如聚财，没有一个人可以包打天下。创业不是一个人的表演，而是一个团队的协作，你是否能找到合适的人，有合适的人跟着你干，前期需要多少人一起干，哪怕是招聘的人，所以前期的人员编制相当重要，这决定一个企业的文化以及后期发展的一个基础。所以，你得有愿意和你一起走下去的人其次，就是我们的商业计划，对产品的定位一定要很清晰。

一，产品主线

1，根据产品的具有特点定位市场对象，这个是战略部署，需要数据的支撑，数据最能说明问题，更直观的反映产品主线具有哪些边界。

2，周期，产品的周期多久，服务的周期是多久，一个周期需要的成本是多少，是否具有二次或者多次销售的机会。

3，痛点，产品是否真正意义上满足市场的需求，刚需

4，产品优势及竟品分析，优势具备便捷，垂直？核心的优势？

二，行业分析

分析整个行业的现状(此处就不用细说了)

分析产品在市场的现状，经营情况

三，发展规划

发展规划分为三个阶段:前期，中期，后期，前期产品迭代，营养推广。

中期规划，产品进去市场在一段时间以后，该怎样拓展。

后期，也是一个长期的规划，营造生态，做到天花板就是营造生态了！

四，投资计划

1，投资额度

2，资金用途:产品投入多少？员工工资多少？营销推广多少？

3，备用金的规划

以上和大家分享的一点拙见，最后祝所有创业者创业成功，地球不爆炸，我们不休息！

以上纯属原创，高铁上码字不易，不喜勿喷，谢谢！