想开一个50万左右的超市（便利店装修风格效果图）

投资50万元做超市，只能是社区超市或者便利店业态。因为工作原因，接触的类似项目很多，我给出几点比较核心的建议，希望对题主有所帮助。

投资与定位：

50万投资在不同级别城市价值不同，在上海特许加盟全家便利店（100平以内），不含房租最低投资就得50万。在新一线或者二线顶级城市，含房租加盟品牌便利店投资也不会低于40万。如果自己投资自己做，不加盟品牌不做大规模，标准可以降低一下，但50万还是略显不足，需要在费用各环节优化才能启动。

业态方面建议做便利店，因为便利店业态除了投资额度原因，考虑一是便利店的趋势和便利性消费习惯，二是便利店精准单品管理带来的精准顾客，三是具备商品差异化可能，毛利有提升空间，四是可复制有成为品牌，可连锁发展的机会。而社区类超市往往品类大杂烩，虽然受众人群较多，但运营管理跟不上，在没有核心能力的情况下，很有可能被替代。

选址与流量：

实体店是自带流量的，并且获客成本相对电商要低很多。那就必须考虑店铺的位置是否理想，如果位置理想，租金高点做好盈亏核算也要拿下好位置。

选址好不是单纯的好，或者单纯的客流大，重点是牵涉到后续品类结构、消费者体验、新媒体营销、社区团购便利性等等，后续的几点是销售增长的核心。

供应链与商品差异化

零售本质就需要与供应链和商品打交道，因此好的供应商十分重要，这是需要提前准备和现实积淀的。标准化的商品到处都是，只要开店供应商就会上门，但这些商品你家有他家有别人家还有，都一样的可乐、方便面、调味品有什么竞争力？价格和毛利都是透明的，在成本增长毛利不增长、周边竞争加剧的情况下，如何生存和发展？

这需要有别于其他竞争对手的商品结构，这就是差异化，比如便当、快餐、蒸包、关东煮、进口零食、自制熟食、没有可比性的商品，这都是差异化产生的利润。当然也包括服务型的产品，比如收衣点、快递点等等。

社群运营与新零售赋能

社区小店最大的问题就是没有连锁规模化、没有标准化、社群与社交化运营弱，资源和能力支撑不够。很多最多就是支付宝和微信支付，在好一点的想法就很难开展了。因此要线上线下同时运作，社区团购、社交化裂变、小程序、异业联盟都需要考虑，量力而行，分阶段实施。要记住一点，以前的坪效=线下销售额/经营面积，新零售时代的坪效=线上线下销售总额/经营面积，这两个完全不一样，并且成长空间限制并不明显。

最后，以上这几点在运营实体店方面还是很重要的，一个项目最后能否做好，除了一些常识和专业性，主要还是系统化运营思维决定走的是否长久。

另外，不要以为超市简单，超市和餐饮一样，看起来门槛低，但要做好可不简单。有人说未来是个三无世界：无差价可赚、无工可打、无缝可钻。如果做超市还是想赚那点差价就要慎重考虑了。

年租金过高即使承租下来亏盈无法确定

在院校开办超市减去寒暑假实际经营的时间只有九个月，经营时间相对太短，同等规模超市与商业中心地段的超市营业额方面有天壤之别。由于互联网发达在校学生早己养成网购习惯，通常通过电脑手机下单购物，包括小食品类，快递直接送到宿舍，对校园内超市经营及为不利。

两个因素必须加以慎重考虑。1、寒暑假对超市经营不利。2、学生的网购习惯早已养成对超市经营不利。

给出的建议供参考，希望对您有所邦助。

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