对于50岁左右又没有特长的人来说（60平米便利店装修图片）

两个关键点：1.五十岁 2.没有特长。适合做哪些工作？

针对这个问题，我们具体拆分来看：

五十岁的年龄，坦白来讲你在职场中是没有优势的，用不着叫什么几乎了，这是肯定没有优势的。你去就业市场看，几乎没有公司会愿意招一个五十岁的求职者。

有句话怎么说来着，光阴似箭，日月如梭。对一个五十岁的人来说，再找工作这种情况是非常常见的，但很可惜的是，我们的就业市场很无情。

这一点，是我们需要清醒地认识到，五十岁这个年龄段是没有任何优势的。

什么是特长？

简单来说就是你精通什么，你会做什么。有句老话说的是“天干饿不死手艺人”，这里的手艺人其实指的就是特长。

一个五十岁的人到今天还没有特长，我们几乎可以得出结论，少壮不努力，老大徒伤悲。现在正是伤悲的时候。

但我也相信，对任何一个人来说，到了这个年龄段，依然还是会有想要改变，想要努力的愿望。

大的改变是很难了，考虑现在已经是老婆孩子热炕头的情况下，大的改变是很难，因为牵挂太多。但我们依然可以做出一些微小的改变，从而更好地改善我们的生活。

先说一个例子：

我一个老大哥，四十七岁，也差不多快五十的人了，还有两个女儿在读初中，可以说压力也是非常的大，但这位老大哥依然没有放弃自己，去年的时候，他干起了销售，做的是旅居业务，就是把旅游和养老居住联在一起，主打的也是六十岁以上的退休老年群体。

据说，他现在做得还不错。

特长其实是一个很狭窄的观念，很多人被特长这个概念给蒙蔽了，以至于不知道自己到底是不是真的有特长。

特长不仅仅是指代自己会什么，特长更指代你包括你身边有什么。

就像我那位老大哥，因为自己接触到的退休人群比较多，在四十七岁的时候去做旅居业务，一样可以拿到收入不错的薪资。

因此，在这个年龄阶段的人再去学什么技能，以此希望焕发出自己的“职业第二春”，这显然也挺不现实的。

但是，不去学一门新技能，不意味着我们不能利用自己或者身边已有的东西来开展业务，关键是你是否想得足够周全，以及你是否有足够的智慧把它做好。

其实身边这样的例子真的就挺多的。

再举一个例子：

我身边还有一位五十来岁的老哥，起先只是去找了一个送货的工作，就是负责把酒水送到各个门店，后来这位老哥发现做这行收入还不错，于是乎自己打算亲自操刀，在送了一年货后，这位老哥凭借出色的口才和业务能力，把那些以前送货的客户都变成了自己的客户，现在做酒水经销商，据说一年也有二十来万的收入，自己送货自己经销酒水，两不误。

当然了，也不是每个人都有这样的机缘或者说运气的，也不是每个人都能够把自己的特长想得那么周到的，基于此，其实我们还可以有一些其他的选择。

我一直都认为，选择和决策之间应该是互为表里的。选择是表，决策则是背后的那个里。只有有了两个以上的选择摆在我们的面前，我们才需要从中去决策，以选出那个最符合我们利益，或者说利益最大化的选择。

如果只有一个选择，那不叫选择，因为你没得选，也正是因为选择多了，我们才需要决策。

而我也一直认为，一个人的决策能力的好坏，几乎是一个人所有能力当中，最重要的一个能力。

毕竟一步错，步步错，人生就和下棋一样，你的每一个选择，都会影响到这局棋的走向，以及下一步的选择。

基于此，做什么工作，表面来看是涉及到了选择的问题，其实内里是涉及到的决策问题。

如何选择和决策呢？首先，这需要我们尽可能地找到所有的选择，不管对与错好与坏，把这些可能的选择写在纸上，挨个排列。

例如，如果你还在上班，那么就向公司申请调岗，调到一个比较轻松舒适的“养老岗位”，这就是算是一个选择。

把所有可能的选择写在纸上，排列起来，然后我们就需要做决策，从这些选择中找到一个最优选项。

如何决策呢？

我们需要从收益、风险、工作时长等多角度来进行权衡，假设收益是占比权重最重要的那个，那我们就需要在收益和风险中去权衡，尽可能找到一个平衡口。

总体来说，所有的选择其实都是摆在纸上的。一般而言，一个五十岁的没有特长的人适合从事的工作我们几乎都可以说得出来，送外卖、网约车、保安、建筑工人等等，但我之所以在前面长篇大论说了那么多，其实我更想鼓励的是：找到每个人职业生涯中不同的地方，每个人的环境、地理位置、家庭背景都各不相同，我们也理应有更多的选择才是。

end.

作者：罗sir，新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑，乐观的悲观主义者。关注我，把知识磨碎了给你看。

对于现在许多想要创业的人来说，经营一家小超市是一个不错的想法，但是对于那些没有经营管理超市的创业者来说，应该怎么做才能经营好一家小超市呢？下面二哥为你分享一些经验

凡事预则立，适应当地的环境，才能最大地发挥经营者的自身优势。

想要经营好超市，市场调查是必须的。对于超市行业来说，市场调查是走向成功的第一个环节。不少店主对此是不屑一顾，轻市调，重结果是中小经营者的通病，可是我要告诉大家：

1、消费群体：每天在你的店门口走来走去的都是哪些人？谁才是你的目标顾客和潜在消费者？在小区里面和店面周边有多少这样的顾客？他们的购买能力和消费意识强不强？会给你带来多大的赢利空间？这一些店主都应该要清楚。

2、同行竞品：有竞争才能进步，可是激烈的竞争必然会稀释有限的利润。在本店周边有几家相似的店面？或是有几款类似的产品？产品知名度和质量如何？他们的定价是否合理？经营环境和服务态度如何？营销策略上有哪些优势和劣势？顾客对此的口碑怎样？

3、自我开发能力：首先是经营者的人脉资源，公共关系和顾客资源。抛开产品不讲，店主自身要有自我学习借势和造势的能力，对内严格遵守经营的诚信观念，对外要因地制宜列出每个星期到每个月的具体销售计划，特别是对突发事件的应急方案的准备。

1、传单派发——随机和定点发放

2、公示法

在开业或店面装修前两个星期就要把店面的户外广告牌（横幅）设立到位，让附近的消费者提前知道你的店面。

在临近开业前的3天内，在店门口的显要位置摆放含开业时间、招聘信息、产品特价、团购优惠方案等内容的海报或其他形式的宣传标志。

3、开业当天在店内悬挂彩球或POP图片：营造开业时的热闹气氛。

4、保持店内装修干净，货架整齐，店堂明亮，同时对员工进行强化培训，从品牌背景、烟酒知识到待客礼仪，要求达到100%顾客满意。

5、让员工集体义务参与社区打扫，经常在店铺周围，倡导“我是社区一分子”，以加强经营品牌的社会责任感和公益形象。

1、意外防范：安全永远是第一位的，这个安全指的是人身安全和经营安全，比如有小朋友夹伤，老人跌倒或城管、卫生、工商相关部门的干预、同行恶意捣乱、甚至天气突变导致户外的现场促销无法进行等。因此，在开业前一定要有一套预警方案。

2、指定主要销售员：现场会有很多顾客捧场，店内要提前进行员工分工，对于不同的顾客由不同的员工接待，帮助顾客选购，并建议购买，购酒水超过1件的，两个小时可送货上门，收银统一由专人负责。

3、开业几天内，在店内多扎彩色气球和彩带，围绕店内，气球壳内有纸条，准备给购物达到一定金额的顾客抽奖，中奖率100%。以此来吸引人气和博彩。

4、记录好顾客的信息，第一次来的都是新顾客，有意尽量记住他们的名字，再来的时候，就能够喊出他们的名字，或知晓顾客的喜好，为稳定的客源打好基础。

5、邀请有代表性的人物到店内参观和捧场，在顾客中间形成良好口碑，建立自己的公共资源，如居委会主任、街道办、城管等相关人物等。

6、样品促销：是指免费提供给消费者的产品。通常用来介绍和促销新产品，一定要选择适用的消费者去用，例如买两瓶酒送一小瓶劲酒，买一条烟送某个酒品促销品等，烟酒不分家，想办法给购买者提供多一个选择。

7、免费试用：是指让消费者免费试用产品，对于某一新款酒上市，店主可以拆开一款请请目标顾客品尝，以加深消费者对该品牌的兴趣，引导消费。当然前提是该目标顾客具有一定的品尝水平和有公众宣传力。

8、准备一些小礼物给小朋友。喜欢孩子就是尊重大人，对于销售来说，有时候孩子会促进销售的达成。

1、做好顾客的需求登记：产品不全及时补货，服务不周立即改进。

2、根据销售量对货柜进行调整，突出主要的产品展示，推荐和优惠，引导顾客。

3、鼓励顾客多多选购产品：强调已购者的实惠和活动的时效性。

4、店长走访附近的小区，了解服务效果或改进销售策略，继续在店门口派单(分发客户联系卡)，扩大宣销力度。

5、承诺送货上门服务。

6、自我总结和加强店面考核，要求规范化经营，张贴整洁，标准化服务。

7、准备推出下一主题的促销活动。

同样一件事，不同的人来做，效果却大不相同，对于开店来说，生存就是赢利。谁坚守的时间长，谁就可能成功。对于超市经营来说，成功的经验并不是一成不变的，在统一的运营模式下，店主的自我运营能力至关重要。