如何才能做好幼儿园管理（幼儿园加盟一般需要什么条件呢）

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一所具有核心竞争力的幼儿园应该是硬件和软件皆优的，硬件是一所幼儿园在建立之初就需要考虑全面的，软件则需要不断更新以形成体系。一个有效的幼儿园管理体系，能帮助幼儿园运作快速走上正轨。

经过多年的积淀，艾乐教育拥有一套完整标准管理体系，在幼儿园开办各个阶段为投资人提供事无巨细的指导，帮助幼儿园运作快速走上正轨。同时，艾乐教育还提供一系列培训课程，保证师资团队掌握先进科学的、与国际接轨的教育教学方法，为园所运营提供保姆式运作协助，携手投资人共同进步，共创幼教时代。

1、整理SEIRI——将工作场所的任何物品区分为有用品和无用品，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造舒适的工作环境。

2、整顿SEITON——把留下来的、必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，营造整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫SEISO——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净整洁，创造良好的环境。

目的：创造一个温馨舒适的工作环境利于幼儿的身心健康。

4、清洁SEIKETSU——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，保持环境处于整洁美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上述3S推行的成果。

5、素养SHITSUKE——每一位成员都养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，发扬团队精神。

6、安全SAFETY——重重视成员的安全教育，每时每刻都有“安全第一”的观念，防患于未然。

目的：建立起安全的教育环境，所有的工作都应建立在安全的前提下。

7、节约SAVE——减少幼儿园的人力成本、空间、时间库存、物料等消耗因素。

目的：养成降低成本的习惯，提升员工减少浪费的意识。

这个问题应该分为两个层面进行回答，一个是对外的，针对于家长的；一个是对内的，针对于学校内部的。

对外的针对于家长要分为三个方面，一个是教学，一个是教务，一个是市场。

首先我们应该明确一个概念，孩子和家长最宝贵的就是孩子的时间。

家长将孩子送到学校当中，他不是为了让孩子有个地方去，而是为了孩子能够在未来的竞争力当中有一个学习的地方。

我们首先要将自己的教学做好，因为家长根本目的是为了让孩子来学习新的东西，或者说家长没有能力唯有让老师来进行教学，首先我们应该将自己的课堂教学各方面弄的非常的好。因为未来家长会不会在你这儿学，或者家长的朋友愿不愿意过来学，针对的主要是教学这一个层面的。

再一个就是教务。教务方面和家长的沟通和整个社会群体的沟通是非常重要的，因为它是一个关系到家长对于学校各种理念，老师对于学校的各种看法的一个沟通渠道，或者一种连接纽带。

所以说教务的工作是不是认真负责，是关系到学校的理念，家长对学校的看法的一个根本。

最后一个就是关于市场的，而市场上面对于学校的整个评价。市场的行为是不是真的能够为自己带来良好的名声，因为我们必须要明白，市场的根本目的是为了营销，是为了将自己的企业文化，企业品牌推广出去市场本身就是花钱的，所以说我们为了让自己有一个良好的社会形象，想让自己做大，那么做一个市场方面的行为是必不可少的。

关于对内的我们应该笼统的把它分为两个方面，一个是关于钱的，再一个就是关于心的。

关于钱的方面，我们必须要保证的员工能够在自己这个地方能够挣到钱，我们必须要知道员工来打工，他的根本目的是为了解决自己的生存问题，如果我们连员工的生存问题都不能得到保障，那么他们就不会认真的工作。

关于心的方面，我们必须时刻了解自己员工的一个内心想法，他们自己对于自己的未来职业规划，或者说他们未来想要做什么，我们必须要了解到，同时我们必须要接受和鼓励员工不断的进行学习提高。我们必须要时刻保证，或者说我们要努力将员工的心和自己的心绑定在一块。

当员工的流失率过高，或者员工离职。我们就应该明白，要不是钱少了，要不就是心伤了。

对于一个幼儿园或者说一个机构是不是能够做大做强的判断标准，不仅是对自内而外的，也是自外而内的，我们必须将两者进行一个很好的协调，必须有一个真正的管理者让他们能够明白自己的执着是多么的强大，而这个管理者不是强制性的干扰，而是用心注入。