有类似于创业时代鸡毛飞上天的电影和电视剧吗（创业时代演员表）

为您推荐几部创业等的电视剧 电影！

《中国合伙人》、《硅谷传奇》、《可可·香奈儿》、《华尔街之狼》、《运转乾坤》、《创业时代》、《合伙人》、《温州一家人》等。

1、《中国合伙人》（电影）

《中国合伙人》是由中国电影股份有限公司、我们制作有限公司联合出品的商业励志片，由香港导演陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为主演。该片讲述了“土鳖”成东青、“海龟”孟晓骏和“愤青”王阳从20世纪80年代到21世纪，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，共同创办英语培训学校，最终实现“中国式梦想”的故事。

2、《硅谷传奇》（电影）

《硅谷传奇》是美国出品的传记片，由马汀·伯克执导，诺亚·怀尔、乔伊·斯洛尼克、安东尼·迈克尔·豪尔、约翰·迪·玛吉欧出演。影片改编自保罗·弗列柏格与米迦勒·史文所撰写的《硅谷之火》，讲述了四个充满远见的年轻人，在你来我往的斗智中，展开了一场改变整个世界的电脑网络商业大对决的故事。

3、《华尔街之狼》（电影）

电影《华尔街之狼》是马丁·斯科塞斯执导的一部喜剧片，莱昂纳多·迪卡普里奥，玛格特·罗比，乔纳·希尔领衔主演。影片讲述的是华尔街传奇人物乔丹·贝尔福特的故事，这位股票经纪人曾在三分钟内赚取1200万美元，31岁时就拥有亿万家产。影片根据乔丹的个人回忆录改编，讲述了他游走在法律边缘的发家生涯以及迷失于性和毒品的沉沦生活。

4、《创业时代》（电视剧）

《创业时代》是由华策影视出品，安建执导，黄轩、Angelababy领衔主演的都市情感创业剧，该剧改编自付遥的同名小说，讲述了软件工程师郭鑫年研发手机软件魔晶走上创业之路，在这个过程中与同行竞争，邂逅投资分析师那蓝收获爱情的故事。

5、《合伙人》（电视剧）

《合伙人》是由林家川、马鸣执导，朱亚文、郑元畅、李佳航、菅纫姿、韩雨芹领衔主演的都市励志情感剧 。该剧以古东青、霍志远、王子这三个大学生为主线，讲述了他们从白手起家的菜鸟打拼成为网络行业领军人物的故事。

6、《温州一家人》（电视剧）

电视剧《温州一家人》，原名《创业年代》该剧由孙守刚，张子扬，刘为民，垄吟怡；胡剑谨担任总监制、既是金牌编剧高满堂的“工农商”三部曲所推出的第二部力作，通过温州一户普通人家的草根创业史，贯穿起改革开放30年的壮阔历程。全剧以温州人周万顺一家的命运沉浮，浓缩温州人创业奋斗历程，反映改革开放30多年的时代变迁。

这是两个问题，先回答你第一个：有没有必要组建团队一起做？

首先明确一下问题本身：有没有必要组建与有没有可能组建是两回事

有没有必要，取决于项目的要求与你自身情况的匹配程度。

1. 看你项目本身的大小、复杂程度与对资源的要求

如果说你的项目小而简单，一个人就能完成，要团队来做什么呢？花你的钱么？

这种项目有没有？当然有，比如写书、写个简单点的软件、做个网站、公众号之类，个人开发的软件大把，个人网站与公众号也是大把，专职写书的人也不少。具体可以去搜，肯定一大堆。

相反如果你的项目大而复杂，一个人根本搞不定，一年两年都开发不完，在这个变化剧烈时代，一个人干开发出来的时候市场早被别人抢占了，肯定尸骨无存。这个时候，你就需要除了你自己之外的外部力量来帮你实现。注意，这未必意味着要上团队，你还可以有其它方法来实现它，比如外包。至于要不要上，请看第四点。

另外项目对资源的要求也会影响团队的组建，这一点，我们放到第三点来讲。

以上，是项目本身的要求。至于项目怎么样才算大而复杂，怎么样的项目才算小而简单，还与你自身的能力有关。

2. 看你个人的企业家才能

如果你的能力大到足以一个人将产品的开发、营销成交与售后服务全做了，并且能够在项目既定的时间计划内完成，那么团队对你来说有什么意义呢？

相反，如果你的能力不够，自己一个人不能按时按质按量的完成产品的开发、营销与服务，那么你就需要一些帮手来帮你实现。注意，这个时候，也不能说你就必要组建团队了，你仍然可以采取外包的形式来实现。具体要与不要，请看第四点。

3. 看你拥有的社会资源

一个创业项目，不止需要人、财，还需要一些特定的社会资源。有时甚至就是这些社会资源决定了项目的成败。

而你拥有哪些社会资源，你的项目又要求有哪些社会资源，你拥有的社会资源能否支撑起你的项目，决定着你是否需要引入外部力量。比如写书项目，基本上你自己拥有的资源就能够满足项目的需要。而另外一些项目，你自己拥有和可支配的资源可能无法支撑起你的项目存活，那么你就需要引入外部的力量，常见的有合伙制、战略合作等，比如你有产品，而另外一方有大量的客户，你们如能组合就可以放大双方的收益。

这种社会资源层面的合作一般不太会进行外包，而会采取共享项目收益的方式，很容易形成团队。

4. 看你的商业模式

为什么说你的商业模式也是是否需要建立团队的影响因素呢？

答案很简单，比如你的商业模式是设计成自己一个人就能完成的项目，是一个非常轻资产低成本的项目，那肯定有上百种方法实现它。

相反，你的商业模式是要有多个利益相关方参与的，是一个重资产的，是需要非常多的社会资源支持的，是想做成一个自己掌握核心技术与核心资源的，有足够护城河的、有长期而巨大商业价值的项目，那么多半就需要组建团队了。

1. 你需要弄清楚，所谓的创业，需要完成哪些事情

有人总结说，创业要做的其实就是6件事：找人、找钱、找项目、找订单、找合作、找场地，而实际上，这6件事还可以进一步简化为：做产品、做营销、做服务三个流程。做产品，是指把产品从无到有创造出来，做营销，是指把产品让尽可能多的人知道并且让尽可能多的人买它，做服务，则是围绕着前面这两件事情而展开的。

支撑这三个流程的，是资金与企业家才能。

2. 你需要弄清楚，创业真正需要的是哪几类角色

看完上面第一点，你应该明白，对于创业，其实你只需要四种人：

第一种，为你提供资金的人，这个人可能是你自己，可能是亲友，也可能是投资人，具体要什么样的人，还是要看你的项目、你自身的情况、你的商业模式；

第二种，做产品的人，包括产品经理、项目经理、程序员、数据分析、采购、制造、物流等。这个角色可能是你自己，可能是外包，也可能要请一个产品团队，具体怎么选，参照上面第一条；

第三种，做营销的人，包括营销总监、主管、市场拓展、网络营销、新媒体运营、甚至售货员、销售等。这个人也可能是你自己，也可以外包给别人，同样的也可以养一个团队。大多数创业项目开始的时候，甚至几个亿规模的时候，老板都是业务高手、业务主力。而外包或者团队做的事情，基本都是干苦力的；

第四种，做服务的人，包括财务、人事、行政、售后服务等支持性工作的角色。

实际上，第一种人大概也可以归到服务人的角色之中，为整个项目提供资金支持服务。正如我在《个人CEO的人生目标管理课》中总结的一样，这个社会的角色其实就是三种：产品人、营销人、服务人，没有其它。

3. 什么样的人不合适？什么样的人合适？

知道了创业需要做什么事，做这些事需要哪些角色之后，你下一步需要的不是什么样的人合适，而是要弄清楚什么样的人不合适。

面对海量的简历，你第一时间要做的是排除那些不合要求的，剩下那些基本符合要求的，然后再优中选优。

当然，这并不是说就没有一个合适的标准了，大概可以分为以下几个：

1）态度端正，有上进心：这属于价值观的层面，也是底线，不能有害人之心，伤企之意，有上进心，意味着有未来，可以有效防范短视行为；

2）适当机灵，情商稍高：这属于社会化的层面，也是很重要的一点，没有完成社会化的人通常很难与人协作，也很难控制自己的情绪，很容易造成组织的内耗；

3）懂得协作，不想单干：这属于意识层面，有主动与人协作的观念，能够更好的利用好组织的资源，不想单干的人，才不会呆一两天就走，甚至做出有损组织利益的事情；

4）能力不全，不能单干：所谓团队，就是各自贡献自己的长处，能力全者，什么都能干了，团队对它来说意义也就不大了。能够单干的人，随时都可能单干，影响团队的稳定。

5）基础牢靠，成长性佳：基础牢的人成长起来快，培养的成本相对较少，而收益却可以无限大。

以上属于你要雇佣一个团队的情况，如果是合伙，标准可能又不太一样。。。