如何将幼儿园做强做大（早教幼托中心加盟）

这个问题应该分为两个层面进行回答，一个是对外的，针对于家长的；一个是对内的，针对于学校内部的。

对外的针对于家长要分为三个方面，一个是教学，一个是教务，一个是市场。

首先我们应该明确一个概念，孩子和家长最宝贵的就是孩子的时间。

家长将孩子送到学校当中，他不是为了让孩子有个地方去，而是为了孩子能够在未来的竞争力当中有一个学习的地方。

我们首先要将自己的教学做好，因为家长根本目的是为了让孩子来学习新的东西，或者说家长没有能力唯有让老师来进行教学，首先我们应该将自己的课堂教学各方面弄的非常的好。因为未来家长会不会在你这儿学，或者家长的朋友愿不愿意过来学，针对的主要是教学这一个层面的。

再一个就是教务。教务方面和家长的沟通和整个社会群体的沟通是非常重要的，因为它是一个关系到家长对于学校各种理念，老师对于学校的各种看法的一个沟通渠道，或者一种连接纽带。

所以说教务的工作是不是认真负责，是关系到学校的理念，家长对学校的看法的一个根本。

最后一个就是关于市场的，而市场上面对于学校的整个评价。市场的行为是不是真的能够为自己带来良好的名声，因为我们必须要明白，市场的根本目的是为了营销，是为了将自己的企业文化，企业品牌推广出去市场本身就是花钱的，所以说我们为了让自己有一个良好的社会形象，想让自己做大，那么做一个市场方面的行为是必不可少的。

关于对内的我们应该笼统的把它分为两个方面，一个是关于钱的，再一个就是关于心的。

关于钱的方面，我们必须要保证的员工能够在自己这个地方能够挣到钱，我们必须要知道员工来打工，他的根本目的是为了解决自己的生存问题，如果我们连员工的生存问题都不能得到保障，那么他们就不会认真的工作。

关于心的方面，我们必须时刻了解自己员工的一个内心想法，他们自己对于自己的未来职业规划，或者说他们未来想要做什么，我们必须要了解到，同时我们必须要接受和鼓励员工不断的进行学习提高。我们必须要时刻保证，或者说我们要努力将员工的心和自己的心绑定在一块。

当员工的流失率过高，或者员工离职。我们就应该明白，要不是钱少了，要不就是心伤了。

对于一个幼儿园或者说一个机构是不是能够做大做强的判断标准，不仅是对自内而外的，也是自外而内的，我们必须将两者进行一个很好的协调，必须有一个真正的管理者让他们能够明白自己的执着是多么的强大，而这个管理者不是强制性的干扰，而是用心注入。

你好，我是文海话育儿，很高兴回答你的问题，也很理解题主的心情。

做过妈妈的人都知道，一个人带两个娃确实是比较累了，因为有很多事情要做。比如照顾孩子的吃、喝、穿就是一大堆事情，还要帮孩子洗衣服、洗澡，照顾孩子的情绪和心情等等，妈妈还要想到怎样才能让孩子吃得营养健康，变着法子给宝宝做营养辅食，这些的确是很不容易的啊。在这种情况下，老公还想让你去赚钱，还说什么不能让他一个人赚钱养家，你心里肯定是很不爽的，而且也容易有一肚子火。

你老公说出这样的话，我想他的工资应该不是很高。但家里有两个孩子开销也大，所以他可能压力比较大，会觉得靠他一个人赚钱养家经济负担很重。

家是需要夫妻共同维护的，面对这件事情，宝妈光发火也没有用啊，弄得自己生气不说，他也未必感受得到你的心情。

1.让他领略到带娃做家务的艰辛：有的宝妈自己太贤惠，把带娃做家务的所有事情都包干了，于是男人下班回来就当起了甩手掌柜。这样女人独自辛苦，男人也根本体会不到。解决办法：适当把事情分配一些给孩子爸，比如你烧饭的时候，就让孩子爸带带孩子；你带孩子的时候，可以让孩子爸打扫打扫清洁……总之适当安排一些事情给他做，这样不但可以减轻你的负担，可以减少你的怨言和增强他的责任心。

2.偶尔离开：很多宝妈自从做全职妈妈以后就一直守着孩子没有离开过，这样不但自己疲惫，家人也不是很体谅。

其实，宝妈可以在男人己在家的时候把孩子交给宝爸，自己可以跟闺蜜出去聚聚比如逛逛街、喝喝茶什么的，出去的时间不能太短也不能太长，一般保持半天或者大半天比较合适。在这个时间段，宝爸会体会到宝妈带孩子做家务的艰辛，就能够更加体谅你做全职妈妈的不容易。3.让他给出具体建议，协商解决办法：可以让宝爸针对你要带两个孩子和做家务的这种情况，让他建议你还需要不需要去赚钱？让他建议在这种情况下，你还能够做什么？不管是做与不做，都要和他协商制定一个分工合作的办法，夫妻商商量量地把这个家维护好。

希望我的回答能够对你有用，最后祝愿你一切心想事成！