开个便利店能赚钱吗（加盟儿童衣服连锁店）

做生意有赔有赚才是真实场景。开一个便利店能不能赚钱，取决于前期的商圈考察、店址的选择及后期的运营管理。

前期的市场考察，主要是确定便利店的周边环境、如人流量、选品、定价、装修风格等。为商家日后的经营提供一个参考方向！

1）小区的人流量。人流量关系便利店的卖货情况，一般人流量多的地方，便利店生意是不错的。

2）便利店同行竞争。激烈的市场竞争，让便利店盈利空间被压缩，如果想开个快递驿站，一定要了解周边的同行竞争，方便作出经营策略的转变。

3）居民的消费习惯。居民去便利店买东西一般喜欢购买什么?消费习惯怎样？都是便利店未来经营计划制定的参考指标。

4）商品的摆放。便利店的商品摆放是有一定规律的，商家要研究商品摆放情况，吸引顾客到店购买。

5）低价货源渠道。便利店赚的就是商品差价，商家找到低价货源渠道，对于盈利还是非常有帮助的。

店址取决一家便利店能不能成功经营的关键因素。好的店址人流量集中，不愁商品卖不出去，吃的就是流量红利。一般商家将便利店选在小区商铺或者不远的位置，方便消费者购买。

比如：小张在一个人流量日均2千的小区附近看好一家商铺，附近临近公交站牌。这类的店址是商家喜欢的，小区居民出入需要经过便利店，人流量不用担心。

现在的便利店经营模式发生了转变，已不是过去印象的“小卖部”。想要便利店赚钱必须转变思维方式。单一的门店经营满足不了商家容易增长的运营成本。渠道分销成为商家的共识，已在现在的便利店经营中看到应用场景。

1、建立完善的会员管理体系

可以看到连锁品牌便利店建立会员服务体系，积累一批忠实的粉丝，后期营销用得上。引入小兵零售分销平台，建立完善的会员管理服务，设立清晰的会员积分、消费权益，机会兑换服务等。

2、在线搭建商城

既然线下门店获客营销受限，开发线上商城，通过网上营销工具拉新转化私域流量。小兵云商分销平台支持线上开店，近百种营销工具，如秒杀、拼团、砍价等多种方式，让客户将产品链接分享至社交平台，实现拉新裂变的目标。

3、设立清晰的分销管理

便利店开发下级分销商，裂变客户。小兵云商分销平台为实体门店管理分销商，结算佣金分成。便利店通过下级分销商，提升门店的日均销售额。

4、商品管理高效、快捷

便利店的商品种类繁多，商品的供应链下单、库存动态管理、产品调拨等，需要一款高效、快捷的系统帮助商家经营。小兵云商不仅支持多种支付场景，还高效管理商品的进销存，让门店经营更加高效。

一家便利店想要赚钱，要提升门店的销售渠道，提高门店经营效率。双重配合下，便利店赚钱不是难事。小兵云商分销平台根据市场需要，历时三年研发，为实体门店提供一体化解决方案。

开了一家实体童装店，首要关注的就是商品问题，因为，商品是店铺的本质，是盈利的根本或说是基础。装修、陈列、营销等，甚至是选址，都是解决让顾客来的问题，而只有商品是解决顾客再来的关键。我想，很多童装实体店关注并不是完全不知道那里可以拿到货，而更关心是那个能拿到好卖的货，让顾客好评的货，符合流行趋势的货，有利润且进价合理的货。。

首先，我们把童装最能触手可及的供货渠道分析一下。

1688，就是我们常说的阿里巴巴，打开批发端网店，你会有三个最重要的困惑。1.是网店商品图片可信吗？2.商家同时向线上店和线下店供货，价格混乱让实体店无法经营。3.商品外的商家服务怎么样？当然，不同的采购者还有不同的问题，不过，这三个问题解决才是核心问题，实体店进货要围绕核心，否则，批发会觉得你太麻烦，主动放弃对你这个客户的选择。放弃客户？对，批发和零售对待客户的思维方式完全不一样。麻烦，对于批发商是更高和更可怕的成本。

遇到上面的这三个困惑，建议实体店用三种方式解决。应对图片与实体是否相符，你要要求商家为订单购买运费险，并明白要求商家承诺限时内的无理由退换货。图片看不懂，实物总有要有评判和辨别能力吧。应对担心商家线上线下供货问题，要实体店与每次新合作商家确认，他们仅对实体店供货，发现恶意低价网店销售同品牌同一货品，批发商要及时处置。1688对于品牌商的打假和非授权销售，查处力度越来越大。对于商品外的服务问题，建议实体要切合实际的要求，比如刚才说的无理由限时退换货等，优质商家通常是会支持的。但任意退换货和季未或尾货退换等，这些是网上批发不支持的。

至于1688外的网店批发渠道，我们通常不建议实体采用。声明一点，本人对阿里或马云都没有什么好感，也不会帮他们做推广，只是1688的体量、实力和诚信保障，目前在国内者是其它渠道无法匹敌的。

至于线下批发渠道，现在也是非常发达的。现实中，服装类非品牌化的批发商，通常有三级，分别是厂家和以多类目整合为基础的一批，以向终端供货为主的三批。用品比较复杂 一些，在大品牌里，有品牌商和制造商，然后才的销售执行商和各级代理商。非大品牌的用品渠道比服装还简单，厂家产能单一，直接向终端批发商供应。

童装实体店开店初期，应更注重货品的质量（符合所在市场高性价比的商品，俗称质量好），因为，初期的销售量不会太大，成本对利益的影响，在经营价值方面，要远远小于质量对回头顾客的影响。应当在销售量有一定上升时期，做到二个重要项目的实现：1/是整合多少供应渠道为一个，实现陈列统一，同时把采购能力集中。2/如果能越过一级向一批或小的工厂店供应商采购，采购价格自然有较明显的回落。即便不同越过一级渠道，也可以以量的优势，让供应商向你让利。

一定要做好服装的周边商品，如袜子、口水巾、围兜、围巾等，这是消费价格不甚敏感及利润重的地带。我在自己经营的头条号文章里，多次提到用周边商品提高整店品质感和利润的方法。举个栗子，一条外出服的裤子，如果在店铺里可以卖到60块左右，一双袜子就可以卖到15块以上。利润各为20块和8块，利润率显而易见。我走访过多个农村乡镇童装店，在集镇童装店里，一条夏裤的销售价格是30块左右，利益在10块左右，一条方巾的销售价格通常不会低于8块，有包装的四条组合要卖到56块，利润更不要说了。家长对优质用品的接受能力远远大于服装。虽然，也显得有些不正常。

加上我只前写过的渠道采购的文章，基本上也算是全方位解答了童装店不知道在那里进货，怎么选货的相关问题。我会坚持 在头条里写童装店经营及经验的文章，希望可以帮到初入行的和感觉到经营困惑的童装店经营者。