如何写一份策划（商业策划书）

一、活动目的二、活动对象三、活动时间四、活动地点五、活动准备工作(要详细)六、时间安排表(看情况决定要不要)七、宣传方式八、活动流程(越详细越好)十、资金预算假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求首先 要明确你活动策划的原则策划前要明确的问题：1 前提条件—— 切实保障会员利益 这是作为学生社团所必须具备的先决条件2 目的性—— 明确活动举办的最重要和最终的目的是什么3 周密性—— 保证 活动计划书 的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件 。）4 差异性 ——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力 它与其它活动相比它的亮点在什么地方5 后备方案—— 周密考虑活动中可能发生的突发事件 并拿出后备方案 虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的 但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备6 有效分工——相关部门良好协作，共同策划 要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性 全都要参与协作完善活动计划7 后继性——系列活动的思维 你要有这样的一个思维 就是活动并不一定只办单独的一个 也可以是一系列连续性的活动然后 写策划 书的前期准备：1 根据会员意向确定活动种类、活动方向 （可以通过小规模的调查等方式来开展 ）2 确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件3 确定大体活动流程 把活动分成几个大块来做4 细化分工，确定详细预案 活动以及活动的前期准备 后期宣传当中应该 怎么样去 详细的分工 对于每个细化的任务都要分工到负责人 而且要明确任务的要求 要点 并确定活动中每一个细化的板块应该 怎么样去 作 另外 要明确的就是一个原则 疑人不用 用人不疑5 确定时间推进表 安排整体活动工作的进程 拿出详细的时间推进表 对于每一个细化的 分工任务都要明确的确定完成时间6 确定活动预算开始写活动策划书一般来说 可以以这样的步骤来进行：标题框架目标（活动需要达到的最终目标 最终结果）框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流程图 后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的）工作分解预案（包括下面四个部分内容）1 流程图 也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程2 分工 列出详细的分工表 各项细化任务的要求以及负责人都要定下来 有条件的话 可以在这里就写出各项任务需要完成的时间 而且一定要分出一个应急小组 由专人负责 专门负责组织协调处理各种紧急突发事件3 详细预案 要非常非常非常详细的预案 每一个小的细节都要考虑在内 最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案4 时间推进表 详细的直观的表格形式的时间推进方案 明确什么时间之内由什么人 作什么工作活动预算 周密调查市场价格 确定每一项开支的数目以及方式等补充 （如果有条件的话，可以考虑书写会员权益保障以及活动差异性等相关内容 ，另外，这个整体的专门针对活动的计划拿出来之后，还需要和外联部以及宣传部等部门一起拿出外联的方案和宣传的方案）校园活动策划书怎么写校园活动背景：1、喜欢展示自己2、不喜欢总重复的活动校园活动策划立意：1、多是公益活动，从费用最低出发。2、先定方向，尽量策划的有商业味道。3、找合适的赞助商。4、从求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示现场的创新。策划书要点：1、 活动的目 标2、主题3、时间4、主办方活动流程：1、前期宣传2、活动内容3、活动总结

这个问题提的颇有诱导性，缺乏真实性，不知道题主从事什么行业，如果是房产行业，这个问题提的就有目的性了，可以理解了。如果是除房产行业以外的人提这个问题，那是你不了解商铺，只是看到了表面现象或某个点。

2021年，大家不再投资商铺，这才是事实真相。原来一铺养三代已经成为过去时，现在是三代养一铺已经很费劲了。

我在全国排名前十的商业地产开发公司工作，负责项目的销售、招商、运营管理工作，我用亲身经历和数据说话，商业地产的现状已经不是什么商业秘密了。

我负责的第一个项目，在XX的政策支持下，在圣杰天尚品牌企划策划下，做了一个大局，2500套商铺半年全部销售一空，如果没有政策支持，如果没有精准有效的策划案，不可能实现这个销售目标。招商很顺利。圣杰天尚品牌企划随后撤场撤离，合同到期自然终止。

商贸城位于郊区，没有人流，物流，车流，也就没有了现金流，经营户没有生意纷纷撤场，商铺闲置，波动传导给商铺业主，个个后悔买了商铺，现在租不出去，还要还贷，雪上加霜。商业地产公司的老板没亏，赚的盆满，钵满，但是投资商铺的小业主亏的裤衩都没有了。老板不想在运营管理上再投资了，这也是主要原因吧，否则不会这么惨。

第二个项目老板派我去接手时，已经是一个烂摊子了，原项目负责人被辞退了，项目400套商铺，一套商铺都没有卖出去，项目商铺已经名声在外，销售很困难了，老板和我反复研究，讨论，最后决定改为自持，招商为主，重点运营，商铺火了再卖。

第三个项目搞的是销售返租，也是与圣杰天尚品牌企划合作的，销售很顺利，但是招商环节出了问题，开始挺顺利，中途换了招商负责人，更换了业态，原有业态商户纷纷撤离，新业态招不到商，无租可返，老板一意孤行，用人失误。商铺业主拿不到返租，天天找公司闹，后悔投资商铺。

其他项目的例子就不举了，最后给到一个建议，投资商铺选择市中心的街铺，二层以上慎买（含二层），城市二级地段以外商铺慎投。郊区商业项目就不要投了，必亏无疑。

2021实体店大家都看到了，谁还租商铺，房东也不好过了，没人再投资商铺了。