有没有什么生意可做（幼儿教育加盟店）

可以考虑开个社区超市，小区内有可以租的门面吗？

以下是需要思考的问题：

1、选址：

社区赚钱除了赚社区本身的流量还有社区之外，社区之外的人的流量，来来往往的人即社区外的流量。

(社区内的人会有其他线上平台的选择，所以要思考什么样的位置和地段比较有优势）

货全、平价。走量利薄，二线城市的人，一样东西你卖3块，别人卖2.5，他们一定愿意多走一公里的路去卖稍微便宜的。

在中国，大部分超市陷入股东/采购/营运/供应商四方利益纠葛的死结中，要怎么打穿供应链，倒逼进价，以主动竞争为标，吸引消费者参与是重头戏！对标的入局的盒马鲜生和天猫小店等等。

盒马鲜生的思路是：

（1）线上收入大于线下收入

（2）线上每天的订单大于5000单

（3）公里半径内，实现30分钟送货

（4）线上线下一盘棋，满足不同场景消费需求

4、库存和房租：

以盒马生鲜为例，用线上的消费额平摊掉了线下房租的问题，相当于一个用户买东西，在线上下单也可以平摊掉线下的成本。

压货成本极高，遇到类似于这次疫情的事件。

谈成本，我们先需要理解社区超市这门生意的生命周期逻辑，我认为他可以分为三个阶段：

系统阶段

商品系统，精简是一方面，精进是第二方面。

精简，是我们的很多零售只是把过去的商品配置系统植入了社区超市，我们需要筛选，提升动销率，那么精进，指的是你要在这个商品系统，之外的开发，或者是差异化配置。检验的核心指标，是你的裸价毛利率，具有超越成本的空间。这阶段重点追求是先有，先顺。

效率阶段

有了系统后，在保障从后台到前端的一体化效率。当然，系统和效率两阶段可以并行，并不矛盾，但我们要理解这种以系统为主轴的逻辑。

协同效益阶段

支持规模性的开店扩张及品牌营运。

单店成本可能会涉及到：

营销费用

人事行政物管配置

员工工资

库房管理

供应链搭理

房租租金

祝你好运～

武汉市武昌区市中心的幼儿园转让。本人经营了20多年的幼儿园，现在因为年纪大了身体差，欲优转。

教室明亮宽敞，四个班级，地理位置好，前景好，转让费不高，热爱幼教工作，对幼教行业有意向的留言。